7.6 关注订购点与订购量
7.7 抓住关键少数—ABC管理法
库存ABC管理法的精髓就是：
——抓住关键的少数和控制次要的多数
物料分类的依据是物料的价值或其百分比，其计算方法如下：
物料的价值 = 年需要量 × 单价
价值的百分比 = 单元价值 ÷ 总价值
品种的百分比 = 品种数量 ÷ 总的种类量
物料的分类的范围即可是全部的物料，也可以是部分区域的物料，可以根据实际需要进行选择 。
物料的分类的品种可以是单件物料，也可以是组件物料 ， 关键是要看物料的性质和其来料方式，以及实际操作的方便性 。
7.8 物料的分类管理
7.8.1 分类方法
结合企业状态，从不同的角度综合考虑物料的分类，然后进行管理，建议不要使用其他类项，
其他 ， 意味着无法归类，无法归类意味着无法管理 ， 无法管理意味着失控 。
7.8.2 物料类别
7.8.3 外协物料
集团公司内的协助 ， 也是外协管理 ， 同外协一致 。
7.9 物料的仓储管理
7.9.1 收料管理
按流程处理的方法是：
1. 预收货，通知IQC检验；
开单法：将进料单开好，送IQC；
网络法：将预收数据输入系统 。
2. 待检区：专门放置待检物料的区域；
3. 规定时间处理：合格区（三定）放置；不合格区封锁（隔离） ， 通知处理；待定处理
不合格材料包括下列几种：
1. 被IQC判定为整批不合格的材料；
2. 生产部在制造作业中从整批合格的材料里剔除的不良品；
3. 生产部在制造作业中损坏的材料 。
不合格材料的管理方法：
①标识：对不合格的物料进行标识，对放置不合格品的区域进行标识，这种标识应该可以容易的识别 。
②隔离：对不合格品要采取一定的措施 ， 如不同的包装、专门的区域放置等，以防止产生混淆、用错和误用 。
③封锁：对一些具有严重危害性的物料要采取加锁措施，规定只能由授权的人开启，以防止带来不良后果 。
④处理：所有已确定的不良品应尽快处理掉（一般不能超过3个工作日），以免占用库存或影响工作 。
待处理区：等待处理的区域，属于动态性，凡是放在这里的物品都具有明显的时效性、责任人分明；
不合格区：放置不良物品的区域，属于静态性，是一个功能明确的处所 。
待处理与不合格放置区 ， 是两个功能完全不同的区域，不能混淆、不能替代 。有无区分，效果完全不同 。
7.9.2 发料管理
发出物料的过程包括物料从仓库被拿出 到生产车间完成制造前的全部环节 ， 具体包括：
①配料人员依据生产计划和BOM事先配备好材料；
②搬运人员在规定的时间将配备好的材料转运到生产部；
③配料以外的情况由生产部人员依据领料单来仓库领料；
④按先入先出的原则从仓库搬运物料；
⑤进行必要的交接手续；
⑥更新帐本和网络数据；
⑦返纳不良品；
⑧处理不合格品；有效管理物品损耗等 。
仓储管理人员除了管理好仓库中的物料，还要对数据的有效性、信息交流的及时性负责，确保数据有效 ， 准时发料 。
推荐阅读
- 怎么测试显卡是否损坏
- 信用卡哪一个银行好办 信用卡哪一个银行好办一点
- 建行信用卡利息怎么算 信用卡欠5万一个月利息多少
- 建行卡预留手机号怎么改 不去银行怎么修改预留手机号
- 网卡驱动坏了怎么办
- 格式化sd卡 格式化sd卡是什么意思
- 多地有人捡到“电话手表兑换卡” 警方提醒：系新型诈骗 捡到速销毁
- 联通卡怎么补卡 联通卡网上补卡
- cad画图用什么显卡好
- 岳阳灵活就业人员社保补贴办理流程