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生产流程卡 生产流程卡模板( 二 )

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3.3 三种工作手法
PMC的作用主要是实施产品实现过程的控制，其常用手段包括如下三点：


3.4 四大中心意识


04
PMC怎么做
4.1 定流程
制订企业的运作流程，运作流程即企业开展业务的路线、次序和环节，流程是由一组关联的过程组成的，
此过程的输出往往是彼过程的输入 ， 它们合在一起，就形成流程 。
两点之间最短的距离是直线 ， 但是 ， 从管理的角度看应该是一条障碍最小的曲线 。
建立流程的目的就是要使企业找到这条曲线 ， 并把它文件化、格式化、标准化，然后，投入到生产应用中 。
企业的流程有很多种，按层面可以分为三类：企业运作流程、部门工作流程、事务展开流程；
按性质也可以分三类：工作业务流程、产品生产流程、管理流程 。
4.1.1 某企业运作流程框架


4.1.2 某企业PMC运作流程


4.2 建组织架构
在制造业组织架构是指一个组织整体的结构 。
是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素 。
PMC组织架构是PMC流程运转 ， 分部门设置及职能规划的基础依据 。


4.3 赋予职能职责


4.4 编定程序文件
程序文件要格式化，要在得到授权和批准后在指定范围内发行使用，并实施受控管理，具体内容包括：
1. 目的：说明制定和使用该文件的意图；
2. 范围：界定适用的场所；
3. 关联文件：说明与该文件关联的其他文件；
4. 术语解释：把该文件中意思抽象、内容生僻的词语解释一下，以便让阅读者能准确理解文件的含义；
【生产流程卡 生产流程卡模板】
5. 权责：明确程序文件中主要部门或人员的权利和责任；
6. 作业程序：这是中心部分，需要按流程说明各环节的实施途径、责任者、主要方法和要求；
7. 支持性表单：列出与文件关联的各种表单，重点是本程序文件自有的表单 ， 实施受控管制 。
编制程序文件
责任人是PMC主管，部门经理负责审核，由体系的管理代表批准 。
4.5 明确量度标准


05
PC工作方法
5.1 好习惯才有好结果


5.2 设立业务跟进


5.3 把控业务过程


5.4 跨部门开展工作
当一件工作需要经过多个环节 ， 经历多个人之手时、负责这件工作的人的主导意识就会特别重要 。
这需要站在庐山之外，方能看到真面目，而不至于被现状牵着鼻子走 。


5.5 PMC工作三大要素


5.6 PMC工作三大原则

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