准时发料 ， 是物料管理人员最基本，也是最重要的职责 ， 但并不是为了准时发料，就可以不要规则 。
08
PMC案例部分表单流程
8.1 订单汇总表－－计划面
8.2 主生产计划表－－计划面
8.3 物料需求表－－计划面
8.4 采购到货计划－－计划面
8.5 采购跟进表－－控制面
8.6 库存数据表－－物料面
8.7 库存数据分析表－－物料面
8.8 生产运作流程图－－流程面
8.9 PMC流程图－－流程面
8.10 仓库总流程图－－流程面
8.11 每一次的终点 ， 都是一个新的起点
把注意力高度聚焦在一个明确的任务上 ， 以便他很容易地看到努力和目标实现之间的关系 。
结语
PMC基于生产计划与物料控制，充分体现IE意识，就像课本中学习过的：问题与改善意识，成本与效益意识，结果与保障意识等 。
这是一种框架结构，但主要因素还是人，在充分考虑成本情况下，努力做到生产优化、计划优化、控制优化等，这就真正达到了PMC的作用 。（完）
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