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常务副总和副总的区别，常务副总经理与执行总经理的区别

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常务副总和副总的区别

常务副总和副总的区别，常务副总经理与执行总经理的区别


1、级别不同：常务副总经理的级别介于总经理和副总经理之间，比副总经理高半级 。
2、薪资待遇不同：一般来说，常务副总经理可参照总经理，享受正职领导待遇 。而副总经理，只能享受副职领导待遇 。
3、职责权限不同：常务副总经理的职责权限，比副总经理相对更大一点 。
4、晋升空间不同：常务副总经理这一职务，相当于总经理的储备岗 。从替代关系来看：当总经理外出，常务副总经理代替总经理，管理公司的全面工作 。相对来说，发展空间会更大一些 。
常务副总经理：英文翻译为The standing vice manager或者Deputy general manager 。常务副总经理是总经理的高级助手，协助总经理协调全面工作，负责公司的日常工作 ， 其他副总经理要对常务副总经理负责，常务副总经理有权对副总经理指导工作 。另，常务副总经理是最高决策层成员 。
常务副总经理与执行总经理的区别总经理是一把手 。除去董事长之外 。
常务副总是二把手 。
副总经理是三把手 。
就跟zf机关是一样的 。
常务副总和行政副总的区别你知道常务副总与副总的区别是什么吗?下面就跟着我一起来看看吧 。
常务副总与副总的区别
1.虽然两个都是副总经理 ， 但是常务副总经理在总经理的领导下，负责公司的日常工作，其他副总经理要对常务副总经理负责，常务副总经理有权对副总经理指导工作 。
2.在总经理不在时，常务副总经理代行总经理职权 。还有 ， 常务副总经理是最高决策层成员，其他副总经理则不一定是 。
3.在国企中，常务副纵经理一般和总经理的级别都是一样的 。
常务副总 岗位职责
1 主题内容与适用范围
本规范规定了建设工程公司副总经理岗位的工作目标、主要职责、工作权限、工作环境、工作条件、主要工作内容、工作时间特征、考核标准、上岗资格、以及体能要求等基本规范 。
本标准适用于金升建设工程公司副总经理工作岗位 。
2 工作目标、职责与权限
2.1工作目标：按总公司确定的年度生产经营目标、环境和职业健康安全责任、稳定责任，在确保质量、安全、稳定的前提下，按总公司技改工作命令及所属单位的劳务委托和要求，保质、保量按时完成生产经营任务，年度全面完成各项考核目标 。
2.2 工作职责：
2.2.1 主持公司全面工作，带领班子成员确保完成本单位年度生产经营任务;
2.2.2 对本单位的环境和职业健康安全管理负总责;
2.2.3 对本单位的技术质量负总责;
2.2.4 对本单位的稳定工作负总责;
2.2.5 负责本单位人力资源策划工作;
2.2.6 负责本单位财务工作;
2.2.7 负责本单位的行政管理工作;
2.2.8 负责组织本单位董事会、办公会和科级干部会;
2.2.9 参加总公司有关工作会议，主持贯彻落实会议精神;
2.2.10 负责授权本公司对外承揽工程项目和收款工作;
2.2.11 协调和解决日常工作中遇到的困难与问题 。
2.3 工作权限：
2.3.1 对班子其他成员和科级干部布置、安排有关任务;
2.3.2 按照科级干部职数，经公司办公会集体讨论后确定任用或聘用科级干部，并报有关部门备案;
2.3.3 主持或负责制定二级管理制度;
2.3.4 主持或负责制定二级分配办法，经公司职代会讨论通过后报有关部门批准执行;
2.3.5 针对生产经营遇到的困难与问题，主持制定有关 措施 、办法;
2.3.6 生产经营活动中遇到的重大问题，书面 报告 总公司主管领导;将总公司的决策、重要活动及时传达、贯彻到员工中去 。
3 工作环境和工作条件
3.1 工作场所：生产现场和办公室 。
3.2 使用工具：通讯设施、计算机 。
3.3 危险性：生产作业现场有物体打击、机械伤害、起重伤害、其他伤害等能造成人体伤害的不安全因素 。
4 工作内容
4.1 工作综述：根据公司下达的年度、季度、月度生产指标(产品产量、加工工时、品种、综合计划完成率)、内部利润指标、质量指标、环境和职业健康安全指标等 ， 采取措施、制定办法、确保完成各项考核指标 。
4.2 工作内容及工作要点：
4.2.1 确保完成生产指标(生产组织)
4.2.1.1 确保实现年度利润目标;
4.2.1.2 确保实现年度安全目标;
4.2.1.3 确保实现公司大局稳定 。
工作要点：合理安排生产经营作业计划;将指标分解到各车间、科室;加强调度与协调，增加班次、提高生产(工作)效率;根据生产任务要求 ， 做好生产制造过程中人力资源、设备的配置，以满足生产工作的需要;确保完成生产考核指标 。
4.2.2 确保完成工程质量指标(质量工作)
4.2.2.1 确保工程验收合格率在指标范围内;
4.2.2.2 返工率控制在指标以内;
4.2.2.3 “三包”损失控制在指标以内;
4.2.2.4 确保不发生重大质量事故;
4.2.2.5 有效地贯彻各层次质量管理体系 ， 对本单位的施工工程及产品形成的各个环节的质量活动实行有效控制，对质量过程全面负责，保证施工工程及产品质量的符合性;
4.2.2.6 完善以质量责任制为主要内容的经济责任制并严格进行考核;
4.2.2.7 分解质量职能，并组织贯彻执行;
4.2.2.8 做好售后服务工作，严格履行质量承诺，确保为顾客提供准确、及时、周到、满意的服务;
4.2.2.9 负责本部门分包工程的运作过程控制，协调解决外协过程中出现的质量问题，保证其质量和进度 ， 对本部门承担的分包工程的质量负全责;
4.2.2.10 不断完善员工岗位诚信的管理与考核等工作;
4.2.2.11 参加公司质量例会 。
工作重点：制定本单位的质量方针、目标 ， 将质量指标分解到各分公司、科室;完善以质量责任制为主要内容的经济责任制并严格考核;做好售后服务工作;确保完成各项质量指标;确保不发生重大质量事故 。
4.2.3 确保环境和职业健康安全体系有效运行
4.2.3.1 轻伤事故控制在指标以内;不发生重大伤、亡事故;
4.2.3.2 不发生新增职业病;
4.2.3.3 特种作业人员和重要危险源、重要环境因素岗位的人员经培训后，达到公司《岗位规范》规定的要求;
4.2.3.4 事故隐患全部按要求整改;
4.2.3.5 制定本单位环境和职业健康安全管理方案;
4.2.3.6 制定本单位重要危险源管理方案;
4.2.3.7 制定本单位重要环境因素管理方案;
4.2.3.8 制定本单位重要危险源应急预案;
4.2.3.9 完善环境和职业健康安全管理 规章制度 ;
4.2.3.10 做好安全文明生产管理及生产作业环境的维护，为员工创造良好生产作业环境;
4.2.3.11做好固体废弃物的回收及管理 。
工作重点：制定本单位的环境和职业健康目标和指标;将指标分解到各车间、科室;确保不发生重大伤、亡事故，轻伤事故控制在指标以内;严格考核到位 。做好安全文明生产管理及生产作业环境的维护，为员工创造良好的生产作业环境 。
4.2.4 加强设备管理，确保设备正常运行(设备管理)
4.2.4.1 组织员工岗位技能培训 ， 考核及资格确认，持证上岗，正确使用和维护设备 ， 确保设备完好和安全运行;
4.2.4.2 确保设备完好率;
4.2.4.3 确保设备的日保、周保、日保按规定完成;
4.2.4.4 加强设备的故障排除、抢修工作 。
工作重点：完善设备管理制度;加强员工岗位技能培训;确保设备完好率;按设备的日保、周保、月保要求保养设备 。
4.2.5 加强思想政治工作，确保企业稳定大局(思想政治工作)
4.2.5.1 坚持思想政治工作例会制度;
4.2.5.2 积极排查不稳定因素;
4.2.5.3 做好解困送温暖工作;
4.2.5.4 做好社会治安综合治理工作;
4.2.5.5 建立、健全稳定工作责任制;
4.2.5.6 做好民事调解工作，及时处理、化解矛盾纠纷，确保稳定;
4.2.5.7 加强干部政治学习和廉洁自律 教育 ;
4.2.5.8 做好宣传报道工作 。
工作重点：坚持思想政治工作例会制度;排查不稳定因素;做好解困送温暖工作;建立健全稳定工作制度，确保企业稳定大局 。
4.2.6 加强财务监督，做好财务工作(财务工作)
4.2.6.1 严格财务纪律及财务安全规定;
4.2.6.2 完善财务制度;
4.2.6.3 做好节能降耗工作，重点是风、气、水、油等用能、用料的管理;
4.2.6.4 做好授权对外承揽工程项目、收款以及老欠款的回收工作 。
工作重点：完善财务制度;严格 财经 纪律;做好节能降耗工作;做好授权订货范围内的订货、收款工作;
4.2.7 做好治安保卫工作 。
4.2.8 做好消防安全工作 。
4.2.9 做好保密 。
4.2.10 日常工作中遇到的问题及时与总公司领导或相关部门进行沟通、请示、汇报以及协调、解决问题 。
4.2.11 完成总公司领导交办的临时工作任务 。
4.3 工作联系：总公司领导，总公司相关部门，本公司班子成员，分公司，科室及全体员工 。
4.4 工作过程及权限：对员工在生产经营中提出的各方面问题给与解释、解答;对在生产经营活动中出现的质量、设备、安全等方面的一般事故、较大事故、重大事故按规定报告给有关部门;重大问题报告给主管领导 。
5 工作时间特征： 该岗位实行白班八小时工作制，可根据需要安排加班 。
6 工作完成结果及考核标准
6.1 工作完成质量标准：不发生决策失误;合格率、返工率、“三包”损失控制在质量指标范围内 。
6.2 工作完成数量标准：以公司下达的年度生产指标和技改任务以及全厂各单位的劳务委托，利润目标、施工产值、销售收入为标准 。
6.3 考核办法：按公司制定的绩效考核办法进行考核，并与薪酬挂钩 。
7上岗资格
7.1 教育背景：大专及以上 毕业。
7.2 专业技能：证明及其他能力
7.2.1 专业技能要求：具有较高的思想政治理论水平和管理水平：具有较强的组织能力;能够正确决策和解决生产经营活动中遇到的各种问题 。
7.2.2 专业证书要求：取得企业经理上岗资格证书(中级以上职称) 。
7.3 工作经历：从事施工、科室管理工作5年以上 。
7.4 专业培训：接受本岗位相关管理技能的专业培训 。
【常务副总和副总的区别，常务副总经理与执行总经理的区别】8 体能要求：具有健康的身体素质和心理素质 。
9 其他：本规定仅作为该岗位的职责规范，不具有其他效能 。
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