抖音的创始人是谁？抖音幕后老板是谁,我服了网带你了解相关信息 。
1983年出生的张一鸣，在2005年从南开大学毕业后，至今参与创办了5家公司，今日头条、抖音、内涵段子等知名APP之父，2013年，他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”，是目前国内互联网行业最受关注的青年领袖之一 。
01
为何毕业多年后
原本水平差不多的同学都拉开了差距？
大家好！各位都非常年轻，我今天来的时候挺有压力 。看到你们，真是觉得“长江后浪推前浪” 。
我昨天就在想，今天应该跟大家分享什么 。想了想，先把题目拟出来，把乔布斯的“Stay hungry, Stay foolish”，改成“Stay hungry, Stay young” 。
我想跟大家分享一下我自己毕业后的工作经历和体会 。另外，我作为面试官，过去10年里，可能面试过小2000个年轻人 。有的和我在一家公司，有的去了别家公司，他们发展差别其实非常大 。从算法层面上讲，我们把这叫做“正例”和“负例” 。我想分享一下：为什么“正例”和“负例”发展差别这么大？
什么是“Stay hungry, Stay young”？“Stay hungry”，大家都知道，就是好奇心、求知若渴、上进心 。但为什么要说“Stay young”？
我觉得年轻人有很多优点：做事不设条条框框，没有太多自我要维护，经常能打破常规，非常努力、不妥协、不圆滑世故 。
10年过去了，有的年轻人，依然保持着这些很好的特质 。我觉得这就算“Stay young” 。
“Stay young”的人基本没有天花板，一直保持着自我的成长 。相反，很多人毕业后提高了技能，但到一个天花板后，就不再成长了 。
02
我是如何在毕业第2年就成了
管理四五十人团队的主管？
2005年，我从南开大学毕业，加入了一家公司叫酷讯 。我是最早期加入的员工之一，一开始只是一个普通工程师，但在工作第 2 年，我在公司管了四五十个人的团队，负责所有后端技术，同时也负责很多产品相关的工作 。
有人问我：为什么你在第一份工作就成长很快？是不是你在那个公司表现特别突出？
【抖音幕后老板是谁 抖音的创始人是谁】其实不是 。当时公司招聘标准也很高 。跟我同期入职的，我记得就有两个清华计算机系的博士 。
那我是不是技术最好？是不是最有经验？我发现都不是 。后来我想了想，当时自己有哪些特质 。
1）我工作时，不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的 。
我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都去做 。当时，Code Base中大部分代码我都看过了 。新人入职时，只要我有时间，我都给他讲解一遍 。通过讲解，我自己也能得到成长 。
还有一个特点，工作前两年，我基本上每天都是十二点一点回家，回家以后也编程到挺晚 。确实是因为有兴趣，而不是公司有要求 。所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块，到负责整个后端系统，开始带一个小组，后来带一个小部门，再后来带一个大部门 。
2）我做事从不设边界 。
当时我负责技术，但遇到产品上有问题，也会积极地参与讨论、想产品的方案 。很多人说这个不是我该做的事情 。但我想说：你的责任心，你希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼 。
我当时是工程师，但参与产品的经历，对我后来转型做产品有很大帮助 。我参与商业的部分，对我现在的工作也有很大帮助 。
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