实际处理过程中 ， 你最好自己或委托一些善长此道的“专家”们来处理这些纠纷 。当你帮助了员工和他的家庭之后 ， 所有人都会看到你的仁爱之心 。
二十二、如何管理经常缺勤型员工
处理缺勤的员工关键是要弄清楚他们缺勤的原因 。通过下列方法来减少缺勤:加强关于考勤方面的规定 ， 坚持惩罚制度 ， 设立一些适当的奖励全勤的制度 ， 尽量找出员工缺勤的原因 。对以下三种人无力挽救:对工作或工资不具有吸引力 ， 对工作以外的乐趣大于工作 ， 蓄意缺勤捣乱或给单位造成不便 。
二十三、如何管理工作狂型员工
请爱惜你的员工 ， 就像爱护自己的孩子一样 ， 不过分追求高效率的工作 ， 要视个人能力予以分配 ， 有张有弛 ， 松紧适度才能真正调动起员工们的工作热情 。
二十四、如何管理自私自利型员工
以身作则 ， 让集体来帮助他 ， 鼓励热心行为 ， 在会议上明确提出员工的工作不只限于正式规定范围内 ， 最为极端的帮助方法—直接交谈 ， 最后 ， 当你发现这个人的自私心理已达到了无可救药的地步时 ， 早些将他扫地出门 ， 一了百了 。
二十五、如何管理嫉妒型员工
嫉妒是一种很玄妙的心理 ， 它像魔鬼 ， 每个人都不曾真正摆脱这种感觉 ， 它又像精灵 ， 总在人倦息的时候予以刺激 ， 使人为之一振 ， 迎头赶上 ， 它产生于人的自尊心和攀比心 。
不要压制员工的嫉妒之心旁敲侧击地引导他 ， 平时倡导正当竞争 ， 阻止各种形式的非正当竞争 。
二十六、如何管理独行侠型员工
不要放弃对于他们的希望 ， 对这类员工也不要显得过分的热情 ， 寻找交往的突破口 。
二十七、如何管理业绩平平型员工
重视他们 ， 加强沟通 ， 为每个员工设计个人发展计划 ， 处理好和工会的关系 。
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