19岁员工管理 如何管理90后员工

在当今社会上,90后已经成为了职场的主力军 。但是,有一个很奇怪的现象,就是90后成为离职率最高的一个年龄段 。那么,这是为什么呢?有什么办法可以留着90后呢?下面 。我们就跟着小易君一起来了解一下吧!

19岁员工管理 如何管理90后员工


对于90后的员工来说,想要离职的原因主要有以下几种原因:钱没给够,干得不开心,工作不符合职业规划,不满意薪酬福利,不适应企业管理制度模式等 。而对于90后的员工来说,他们崇尚自由,而对于一些工作强度大的工作很难适应,例如之前很火的996,就遭到了很多90后的猛烈抨击 。
那么,作为企业该如何留住90后呢?要想留住90后,就必须要从90后的喜好和特质出发了,而作为企业管理者就必须要从以下两个方面入手
第一、企业文化建设对于90后员工的管理,就一定要加强团队意识,提高团队管理,让他们快速融入团队了 。90后的员工一般都是家里的独生子女,都是被父母捧在手心上的,这样就很容易养成比较自私的一面从而很好去考虑退队的利益了 。而作为管理者,就是要培养他们对企业文化的认同感、团队成员之间的协作性、组织协调能力,让他们成为企业的优秀员工 。
第二、薪酬网制度完善【19岁员工管理 如何管理90后员工】90后的员工都希望企业能够为其营造展现自己的舞台,如果企业能够针对他们每个人的特点,采用恰当的激励方式,这网样就会收到意想不到的结果 。而作为90后的他们不习惯一成不变的工作 。而是想做具有挑战性的工作,所以好的薪酬网制度可以帮助他们区分不同个体之间的优劣差异 。

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