知道什么叫“论资排辈”吧？这就是其中一种 。常务副职比副职多了两个字 ， 就是明明白白写在脑门两个字“二把” ， 告诉所有人要懂规矩 ， 老大不在家 ， 老二“说了算” ， 保证工作秩序正常运转 。这里面有职务和职级、实职与虚职、待遇与享受待遇、常委与非常委 ， 等等太多的概念 。党政体系里 ， 一般情况下不设常务 ， 除非规定的几个一把手高配（上级兼任下级）的部门或单位 。圈里人或内行人一看就明白 ， 门外汉听三天三夜不明白 。
这是一门很深很深的学问 ， 有时候只可意会不可言传 。那么 ， 简单翻译成民间俗话 ， 就是：补位、接班、过度、安置等四种主要形式和功能 。
一是补位 。
平时替正职（一把手）主持日常工作 ， 分担一把手的工作负担 ， 正职不在家的时候要补位正职功能 ， 懂事的常务副职还是要经常请示汇报的 ， 但要过滤掉一些小事 ， 替一把手分解压力 。
【常务副总和副总各自的职责 公司常务副总和副总的区别】比如 ， 市常委组织部长 ， 属于副市级干部 ， 进入了市常委班子 ， 他还要分管其他部门的工作 ， 一般分管组织、老年、党校等其他部门单位的工作 。设一个常务副部长 ， 协助他主持组织部的日常工作 。再比如 ， 一些大城市的班子人数比较多 ， 一把手管理幅度大 ， 也可以设常务副职来补位 。
记住 ， 这些常务副职 ， 一般都是正职职级 ， 下文件任命 ， 印名单都带括号的 ， 如：王某某 ， 组织部常务副部长（正处级） ， 那是正儿八经的正处级实职 。你也见过 ， 李某某 ， 某公司常务副总经理（享受正职待遇） 。那可是天壤之别 。
二是接班 。
一般情况下 ， 国家在党政序列里 ， 不允许随意设置常务副职 ， 明文规定的除外 。但在一些国企 ， 也有不少单位自行设置常务副职的 。比如 ， 有的国企班子人数众多 ， 有时候一正二十副 ， 这么多副职 ， 都有资格晋升正职 。怎么办？一把手向上级推荐一个最可靠、最有发展前途、最有潜力的副职 ， 准备培养接班人 ， 既是培养锻炼 ， 也是明确培养目的 ， 让其他副职少折腾一点 。
比如 ， 张某某 ， 某集团公司常务副总经理（正局级） 。总经理不在家的时候 ， 可以委托他行使正职职能 ， 比如需要签字审批 ， 许多流程不能等啊 。另外 ， 即使总经理在家 ， 也要有意识地全面培养锻炼他 ， 比如 ， 让他担任某项难题的领导小组组长 ， 让他牵头抓总 ， 熟悉面上的情况 。
三是过度 。
有些单位正职空缺 ， 或者即将退出现职 。一时半时找不到合适的接替人选怎么办？先副职里找一个排名靠前或有全面能力的副职 ， 担任常务副职 。主要是压担子观察 ， 干好了 ， 威望高了 ， 可以接替正职 。也可能竹篮打水一场空 ， 外面又空降一个正职过来 。
四是安置 。
在一些国企单位 ， 有些副职 ， 由于学历、年龄、水平等原因 ， 不适合担任正职 。但是作为副职 ， 又立下过汗马功劳 ， 怎么也要给个甜枣吃吧 。有的时候 ， 给这类副职安排一个常务副职 ， 加一个括号（享受正职待遇） 。本来年薪60万 ， 加这个括号就是年薪100万 ， 其他副职还没脾气 ， 这是上级批准的 。
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