工程项目管理
目标责任书
（范本）
编制单位：
日 期：
工程项目管理目标责任书
为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好 工程项目的施工，依据工程合同要求和上级有关规定，分公司决定聘任 同志担任本项目项目经理，会同分公司组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理 。经分公司与项目部协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行 。
工程概况
工程名称：
工程地点：
建设单位：
设计单位：
结构形式：
建筑面积：
工程造价：
合同工期：
开工日期：
竣工日期：
二、分公司
Ⅰ、分公司的职责
1、负责进行企业的配套改革，编制和修订项目管理各项管理制度 。
2、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员的职责 。
3、编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目管理实施规划 。
4、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子 。
5、根据企业的管理水平和现状，结合天津地区实际情况编制并及时调整企业内部定额 。
6、建立并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人工费单价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提供服务 。
7、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目管理目标责任书 。
8、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料 。
9、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督 。
10、负责及时调整解决项目所需的人、财、物 。
11、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目管理目标责任书进行兑现 。
12、建立并保管项目经理部工作档案 。
13、负责项目回访与保修工作 。
Ⅱ、分公司的权限
1、工程承包合同及分包合同一律由分公司经理(或其委托人)签订，并由分公司统一管理 。
2、分公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料、工具、用具、行政办公用品等）及其他财产（如临建等）所有权属于分公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定 。
3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等 。
4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购 。
5、对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用 。
6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度使用，项目经理部不得自购，不得滞留 。
7、按照项目劳务需求计划，组织劳务招投标并选择劳务分包单位 。
8、对项目的施工组织设计或重要技术方案组织审批，具体要求可参照相关文件的规定 。
9、对项目各项业务进行监督、检查、指导 。
10、有权撤换不称职的项目组成员 。
11、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职项目经理 。
三、项目经理部
Ⅰ、项目经理部的组建
根据 工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素，由分公司项目管理办公室、人力资源部和项目经理共同拟定 人组成项目管理班子，担负该项目的全面管理职责 。项目管理人员实行弹性管理，分公司根据施工进展情况随时调进或调出 。
Ⅱ、项目经理部与分公司各业务部门之间的关系
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