【工作任务分配表模板怎么做 绩效考核表格模板大全】【7】—指标权重 。通俗的说也就是指各项考评指标在总分中所占的比例 。工作任务表中的指标权重需要分两个层级确定，第一个层级是指业绩指标和品行指标在总分中分别占的比例，第二个层级是指业绩指标中的各项指标分别在业绩指标总分中占的比例，品行指标中各项指标在品行指标总分中占的比例 。在确定各层级各项指标的权重时，应考虑各项指标对于该岗位整体工作的影响程度，影响程度大的配置的比重大些，影响程度小的配置的比重小些 。同时要注意，一定要保证各项指标权重的取值范围在0到1之间，且同一层级的所有考评指标权重总和为1.
【8】—第八项内容，完成时间 。各项考评指标的完成时间一般来说都和考评周期一致，但也有个别情况，比如说招聘专员岗位考评指标的考评周期一般都是从月初到月底，但是，如果某项工作需要人员15日之前必须到岗，这时对招聘专员考评招聘的及时性性时，完成时间就不能确定在考评周期末，也就是月底，而是要确定在15之前的某一天 。因此说，确定各项考评指标的完成时间时，要根据具体情况具体确定 。
【9】—考评数据的来源 。这项内容规定了考评数据从哪里来，如何来 。确定考评数据的来源地时，需要根据各项考评指标的工作流程和方便数据采集的原则确定，尽量少增加岗位工作之外的工作量 。比如“销售额”这个指标的实际完成量应从财务部采集比较合理，有多少收回货款的销售额，他们最清楚，因为统计各业务员销售额本身就是财务部计算业务员薪酬时一项工作 。
【10】—数据收集责任人 。数据收集责任人也是根据各项考评指标的工作流程和方便数据采集的原则确定的，比如“销售额”这一考评指标的数据由会计负责收集就比较合适 。工作责任落实到人，有利于数据收集的完整性和真实性，对考评打分结果的真实有效性保驾护航 。
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