在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人一致 ， 否则坚决拒付 ， 实属情况特殊 ， 但必须办理本人委托证明书、委托人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面 。 委托证明书如果双方是企业单位的必须有双方企业单位盖章后有效 ， 如果是个人的必须有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效 。 事后避免经济纠纷 。
四、“备用金”管理办法
根据国家财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我分公司的路、桥工程施工特点 ， 制定单位相关人员 ， 因公暂借“备用金”的管理办法：暂借“备用金”的人员范围：分公司经理、书记及付经理 ， 项目经理及付经理 ， 机关各科室正、付职 ， 公用小车司机 ， 机关材料处及项目材料采购员 ， 详细人员名单经分公司经理确认后再定 。
建筑年度工作计划 篇2 2***年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程(以下简称“桥梁实验室工程”) ， 按照公司的总体部署 ， 成立了“第三分公司” 。 今年是分公司成立的第一年 ， 是打基础 ， 练内功、关键性一年 。 分公司紧跟公司改革的步伐 ， 按照“三个有利于”的要求 ， 扎扎实实地开展各项工作 ， 使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端 。
一、 生产经营情况
20xx年分公司在公司的正确领导下 ， 在各个职能部门的支持下 ， 解放思想 ， 转变观念 ， 与时俱进 ， 认真完成公司下达的各项生产经营目标任务 。 经过全体员工的努力 ， 截止12月底 ， 分公司共完成产值150xxxx万元 ， 新增合同额13.xxxx元 ， 为公司创造了良好的经济效益 ， 同时也得到了客户的好评 。
(一) 成本管理工作
加强项目成本管理 ， 能有效地降低工程成本 ， 提高资金的使用效率 ， 增强企业的生存竞争力和盈利能力 。 桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程 ， 采用的是切块承包的模式 。 因此要想完成公司制定的承包指标 ， 分公司有一定的利润 ， 不下大力气降低项目成本 ， 千方百计做好成本挖潜、增加利润 ， 是不可能达到目标的 。 成本管理作为项目部管理工作的重点之一 ， 主要抓了以下几个环节：
1. 材料成本管理
材料管理的好与坏 ， 直接关系到项目总体的成本高与低 。 项目部从进场时就狠抓材料管理 ， 按照公司提出的要求 ， 首先从材料管理入手 ， 坚持材料的市场调查询价 。 从供应商的选择 ， 到材料进场的`计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验 ， 积累了一定的资源 ， 建立了一些值得信赖的合作伙伴 。 分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度 ， 奖罚分明 ， 做到“谁提料 ， 谁负责” 。 加强材料现场使用的管理力度 ， 降低材料采购成本 ， 减少材料使用过程中的浪费 。
2. 加强工期管理
在保证质量和安全的前提下 ， 尽可能地压缩工期 。 目的是减少项目成本的支出 ， 同时加强现场管理 ， 制定科学的方案 ， 合理调配有限资源 ， 减少施工浪费 。
3. 优化施工方案
在制定对项目成本影响较大的施工方案时 ， 采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法 。 通过集体讨论 ， 优先采用能够保证一定质量要求 ， 方案可行而成本支出较小的施工方案 。
(二) 安全管理工作
在安全管理方面 ， 分公司按照公司《项目管理办法》的要求 ， 首先建立健全了分公司安全保证体系 ， 并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案 。 对分公司管理人员和施工人员加强安全教育 ， 重点灌输搞好安全工作的重要性 ， 使所有管理人员都清醒地认识到 ， 具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障 ， 而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证 ， 管理者的安全意识有明显的提高 。
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