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有关建筑年度工作计划3篇( 三 )

小知识


施工中 ， 分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点 ， 将确保职工的生命安全作为第一要务 。 框架工程 ， 支撑体系和临边防护是安全管理的重点 ， 为此 ， 我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作 。 通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识 。 ②加强安全检查和巡视 ， 及时发现问题 ， 及时整改 ， 杜绝安全隐患 。 同时 ， 对现场的全部设备实行了专人专机管理 。
二、 经验教训
(一)分包队伍的选取
在分包队伍的选取过程中 ， 在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价 ， 而对其实力考察不足 ， 对本工程的复杂程度考虑不足 。 这次选用的四川力量土建施工队伍 ， 对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的 。 而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广 ， 加上又是验收标准高的试验室 ， 是一个相对复杂的工程 。
痛定思痛 ， 今后的工程在选取劳务队时 ， 首先要考察其是否是整建制队伍 ， 是否有自己稳定的施工人员 ， 其次才考虑报价 。 一个有着较强实力的劳务队伍 ， 即便是开始时报价高于其它队伍 ， 但由于他实力强、人员充沛 ， 施工工期可能提前很多 ， 能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来 。 这样总体算下来 ， 可能用这样的队伍反而会增加项目的收益 。
(二)分包队伍管理
在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验 ， 加上项目上马时间仓促 ， 前期准备工作不够充分 ， 在劳务合同签订存在拖泥带水的现象 。 另外劳务合同在某些方面的条款 ， 考虑的不是很周全、不是很详细 ， 给今后相关的工作带来了麻烦 。
(三)预算、核算工作
预算、核算人员工作不准确、不及时 ， 不能够给项目决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息 。
三、职工思想教育和精神文明建设情况
自分公司成立以来 ， 分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓 ， 重视精神文明建设 ， 积极开展对员工的思想教育 。 坚持“以人为本” ， 营造人才强企的文化氛围 。
20xx年 ， 我们在大力引进人才的同时 ， 下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制 ， 把好的优秀的人才留住 ， 把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来 ， 加以重用 。 围绕人才建设 ， 我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫 。
我们根据分公司青年人居多的情况 ， 在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围 ， 重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才 ， 下大力量抓好青年人才队伍建设 。
四、20xx年工作计划 ， 经营管理思路及内部建设规划
20xx年我们在抓好工程安全质量工作的同时 ， 将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓 。 我们要通过深化管理 ， 贯彻落实项目承包制 ， 来增强企业市场开拓能力 ， 在提高经济运行质量 ， 着力打造核心竞争力上下功夫 。 结合我们今年积累的经验和教训 ， 20xx年我们将重点做好如下几个方面的工作：
(一) 人才建设
人才高地的构筑 ， 是一项系统工程 。 吸引人才、用好人才、留住人才 ， 环环相扣 ， 哪一个环节都不容忽视 ， 不可掉以轻心 。 企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争 ， 又是人才管理体制和模式的竞争 。 因此 ， 20xx年我们要着力于创建良性的软环境 ， 触发人才潜能的发挥 ， 用各方面的优势 ， 去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境 。

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