【批评与自我批评发言稿】本人在公司领导的关心与指导下、在同志们的帮助和配合下， 做了一些工作,但这些工作与上级要求还有较大差距,现根据本次民主生活批评与自我批评主题要求,通过自公司开展以来本人工作中存在的问题与不足进行了认真的排查及梳理,对产生问题及其原因进行了客观分析和反思， 对下一步工作如何进行整改与加强， 进行了认真的谋划并制定了切实的整改方案， 现作简要的汇报,讲得不够的地方请领导和同志们批评指正 。
一、存在的问题及其产生的原因
1、角色转变不快， 工作的完成质量有时不够理想 。 城建公司性质为搞经营的国有企业， 如何在完成县政府交办的各项任务的情况下达到效益最大化是公司运营的核心， 本人从参加工作以来一直从事行政审批及行政执法工作， 公司成立以来在思想上已做了不少改变， 但跟真正的企业营销思维还有很大差距， 比如《xx房地产》刊物的广告营销工作， 总不愿意放下身段， 不厌其烦的上门营销、宣传， 总是通过电话沟通， 有时还给营销对象提出想法和要求， 导致有可能即使营销对象与我们签了合同但心里不是太舒心 。 有时还会有过去机关里的观点， 时间服从质量， 今天完成不了的明天再做,未能真正做到企业的工作效率就是效益， 没有时不待我只争朝夕的紧迫感 。 在工作要求上， 标准不够高， 满足于干完日常事务就好， 没有系统的将部门内部职责跟每个工作人员挂钩， 没有认真的将完成工作情况跟部门每个人员奖惩挂钩， 虽然能完成日常工作任务， 工作的完成质量有时不够理想 。
2、畏难情绪突出， 工作有时有被动应付现象 。
资产经营部担负着公司全部资产的收购、管理、处置， 真正运营涉及资金量大、各类矛盾多 。 本人在开展工作以来， 完成了一些工作， 但遇有矛盾或难以开展的工作时， 往往存在绕着走、等等看、交上去的想法 。 融资工作是公司重中之重的工作， 本人认识到其重要性， 有工作的压力， 但缺少将压力转化为解决问题动力的办法， 特别是在土储申贷工作中， 因以前没有直接操作过、怕担风险， 强调操作繁琐、政府、国土、财政、金融机构各方操作重点不完全一致， 难以把握尺度等客观因素， 工作中存在等等领导人看法或政府明确意见再说的想法， 工作缺乏果断决策作风， 没有主动将工作基本情况全面了解， 将问题分析清楚， 制定切实可行的操作建议等， 主动争取各方的支持配合， 工作有时有被动应付现象 。
3、综合素质欠缺， 工作未有大作为 。
一是学习上还不够， 特别是系统的理论学习还不够注重， 在工作中， 对市场经济各项资产运营的相关法律法规学习的不够系统， 浮在表面 。 有时只顾忙于一些具体工作， 未能自觉主动地挤时间学习， 闲时学一阵子， 忙时学的少， 有时看报纸也是看看大标题， 结果对理论上的一些问题， 尤其是一些新问题理解还不深， 理论水平不能尽快得到提高 。 二是工作方法有时不够恰当， 不够策略， 特别是对出让地块矛盾调处等有矛盾的工作， 认为自己只是办具体事务的， 综合调处工作等待领导安排， 只求将矛盾排出后交给领导， 未能仔细的分析矛盾产生的原因及解决矛盾的方案和路径， 协调能力不强， 与部分群众沟通少， 有时工作不细致 。
4、创新能力不强， 工作亮点未能突出 。
在工作创新上， 满足于领导交办的条条框框办事， 缺乏创新意识及创造性的开展工作， 缺乏年轻人那种朝气蓬勃， 缺乏灵活机动， 过于死板， 创新观念的理念没有贯彻始终 。 公司从去年x月成立， x月正式启动， 到目前已过半年， 总是认为自己兼职的事务繁多， 有时有顾此失彼的现象， 没能将二者有机的结合起来， 统筹兼顾 。 资产经营管理本来就是一个复杂且不断革新的课题， 需要在工作中不断总结不断完善， 而本人工作中往往存在着凭过去的老经验、老的思维模式考虑问题处理事情 。 只求完成任务， 没有遇到问题举一反三， 创造性的开展工作， 使得工作中少有亮点 。
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