2、关于产量质量
20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下 ， 高度重视产品质量 ， 严把工序质量关 ， 干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识 ， 很大程度提高了各种问题的解决效率 ， 使生产部门的品质保障能力得到了一定提升 ， 也使生产产能得到了很大的提高 。
二、设备管理
20xx年的生产管理中 ， 各车间相应实行了管理制度 ， 设备工具有专人负责并建立了台帐 。 设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养 ， 通过以上各项措施 ， 人为因素造成的设备故障得到了有效控制 ， 保障了设备正常运转 ， 确保了生产运行的稳定 。 同时经过设备人员的大力改造 ， 提高了设备的效率和产能 ， 有效提高了设备的产能 。
三、人员管理
生产部在今年 ， 围绕管理做了不少工作 。 我们深知“人“是所有工作中最基本的要素 ， 最重要 。 所以我们的所有工作 ， 都是以人为本 ， 我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;我们更明白：没有规矩不成方圆的道理 ， 因此我们在以人为本的前提下 ， 制定了生产部的各项规章制度 ， 我们的管理理念是：“以人为本 ， 实施管理标准化、科学化”;制度给我们的管理提供了管理的标准 ， 提供了依据 ， 只有有了标准 ， 我们的管理工作才能更科学 ， 才能更公平 ， 才能更公正 。
同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本 ， 实施管理标准化 ， 科学化” ， 并不是不要管理 ， 以人为本是为管理服务的' ， 所有的行为必须为管理这一中心任务服务 ， 以人为本是为了我们更好的实施管理 ， 以人为本只是说我们在管理时更人性化 ， 我们在提倡管理的时候 ， 坚决反对野蛮粗暴的管理 。
1、采取多种措施 ， 营造良好学习环境 ， 着力提高员工素质 。
2、积极培育团结、和谐的工作氛围 ， 纯洁员工队伍的思想 ， 增强企业凝聚力 ， 合力完成公司的计划与任务 。
3、对岗位实行了职责 ， 制定相应的岗位标准 ， 优胜劣汰 。
4、完善考核办法 ， 根据目标任务进行层层分解 ， 按照多劳多得的原则 ， 合理调整薪酬分配方案 。
5、完善主机车间的工资体系 ， 使工资的分配更公平更合理 。
6、制定了车间主任的考核方案 ， 明确考核内容和方法 。
四、安全生产管理
1、20xx年始终把安全放置第一位 ， 定期召开安全生产例会 ， 不定期进行安全大检查 ， 建立安全生产办公室、应急办公室 ， 落实安全台账 ， 作业许可证等有关信息资料 ， 完善车间消防设施 ， 全年无工伤事故 ， 无设备事故发生 。
2、生产部的管理干部坚持与员工打成一片 ， 了解员工对我们管理人员的意见 ， 对生产部管理的意见和建议 ， 同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想 ， 取得了不错的效果 ， 增强团队精神 。
3、20xx年 ， 生产部将安全生产纳入日常管理工作之中 ， 能够定期对车间员工进行安全认识 ， 根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告 ， 并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理 ， 保证了生产车间的有序运行 。
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