五、现场管理
20xx年 ， 生产部对现场管理 ， 做了一些改进措施 ， 对生产现场环境 。 地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善 ， 也尽量改善生产通道的顺畅 ， 摆放混乱 ， 标示不清的问题 。 虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求 ， 但是现场管理达到360度全方位 ， 实现管理初级水平有了一定的收获 。
六、存在的不足与问题
20xx年通过全体员工的共同努力 ， 我们在公司的正确领导下取得了一定的成绩 ， 但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方 ， 亟待在今后的工作中加以解决 ， 具体总结如下：
1、思想方面：
仍有部分员工思想懈怠 ， 不积极主动 ， 组织观念淡薄 ， 进而表现在工作中不求上进 ， 无工作热情 ， 责任心差 ， 这直接影响其他员工的工作情绪 。
2、技能方面：
由于人员流动性 ， 致使部分员工在技能方面得不到加强 ， 在一定程度上影响了产品的产量和质量 。
3、制度方面：
20xx年 ， 生产部在公司领导的大力支持下 ， 根据生产部的实际工作需要 ， 制定了一些规章制度 ， 保障了各车间的生产秩序 ， 规范员工在生产现场的行为 ， 促进了生产部各项工作的开展 ， 经过一段时间的施行 ， 发现我们的制度还有许多不完善的地方 ， 需要我们进一步的完善;另一方面 ， 在制度执行方面 ， 由于我们部分领导的认识仍然不高 ， 在生产现场执行制度不够坚决 ， 致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题 ， 我们的管理工作真的有待加强 。
4、生产现场由于监管不力和场地的制约 ， 物品摆放不齐 ， 环境不整洁 ， 通道不畅 。
七、明年工作计划
(1)贯彻落实“安全第一 ， 预防为主 ， 综合治理”的方针 ， 强化安全生产目标管理 ， 结合公司实际 ， 把安全生产工作纳入重要议事日程 ， 警钟长鸣 ， 常抓不懈 。
1、年度目标：全年实现无工伤事故 ， 无生产设备事故 。
2、指导思想：以安全工作总方针“安全第一 ， 防护为主”为原则 ， 以车间管理为基础 ， 安全岗位为重点 ， 以纠正岗位违章操作为突破口 ， 落实各项规章制度 ， 开创安全工作新局面 ， 实现安全生产根本好转 。
3、牢固树立“安全第一”思想意识：各生产车间要高度重视安全工作 ， 把安全生产作为重要工作 ， 认真贯彻落实公司制度 ， 进一步增强员工的安全生产意识 ， 只有从思想上重视安全、责任意识 ， 才能管理到位 ， 才能深入落实安全责任 ， 整改事故隐患 ， 力保安全生产 。
(2) 有效控制生产成本 ， 力争以最小的投入获取最大的效益
1、通过《车间日报表》来反映当天设备的运转状况 。
2、通过《废品统计表》来反映控制失效成本 ， 控制指标 。
3、《设备使用情况分析表》来反映设备利用率指标 。
(3)质量是企业的生命 ， 是企业生存的重要保证
1、加强全员质量意识 ， 做到人人管质量 ， 明确质量就是生命 。
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