我们是今年1月9日开始值班的 。 由于我们是一支新组建的团队， 而且又是在**珠宝城这样一个大型的国际化企业里工作， 责任重大， 压力千钧 。 为了保质保量完成、履行好肩负的使命， 上半年我们重点抓了三项工作 。
一、抓队伍建设 。
一支过硬的队伍是做好工作的重要保证， 从保安队组建开始， 我们在队伍建设上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备， 一手抓素质的提高 。 在人员的配备上， 我们从江西警官学校招聘了21名学生队员；同时， 我们还注意从部队退伍军人中招聘优秀队员 。 通过半年的努力， 我们团队的人数从当初的7个人， 增加到现在的39人， 是刚开始时的5倍之多 。 在队伍建设上， 我们把“相马”、“赛马”、“驯马”、“养马”相结合 。 在多渠道引进队员的同时， 高度重视队员综合素质的提高 。 凡新队员进来后， 我们都要组织为期半个月的保安业务素质的训练 。 同时我们还专门邀请**市消防大队的专家， 来为队员讲授消防方面的知识和技能， 使队员都能尽快掌握各项基本的本领， 达到上岗的要求 。 队员上岗后， 我们还坚持每周2天的技能训练， 风雨无阻， 冷热不断， 使队员的业务素质不断提高 。
半年来， 我们保安队已成为一支拉得出， 打得响， 有较强执行力和战斗力， 能出色完成任务的队伍 。
二、抓制度建设 。
工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证， “不以规矩， 不成方圆” 。 团队组建后， 我们对值班、交***、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度， 对团队实行准军事化管理， 用制度来规范大家的行为， 用制度来保证工作任务的完成 。 如值班队员必须提前15分钟到岗进行交接；队员上下班都必须列队行进， 充分展示军人的素质和风彩 。
三、抓思想建设 。
由于我们的队员来自不同的地方， 不同的岗位， 各人的综合素质、性格、爱好均不相同 。 更重要的是他们都刚20出头， 血气方刚， 这既是我们保安工作的需要， 同时， 也是我们在日常工作、生活中需要注意的 。 青年人可塑性很大， 但是可变性也很大 。 因此， 我们在队伍建设工作中， 要把思想道德建设贯穿始终， 紧抓不放 。 在工作方法上， 我们根椐不同队员， 不同情况， 灵活机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训， 与队员个别谈心， 交心， 典型案例教育， 举行升旗仪式等多种形式， 灵活多样地实施思想品德的教育 。 如我们抓住人员雷鸣同志冒雨救伤员、拾金不昧的事迹， 组织全体队员在学习的基础上， 展开“人的价值在哪里？”、“怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员？”、“我认为一位合格的保安班长应是……”的大讨论， 每个队员都能在学习、讨论的基础上写出有深度、有价值的体会文章， 并且大多数队员都能把学习体会落实到具体的行动上 。 对工作中出现的问题和差错， 我们要求：不得隐瞒， 及时上报， 有错必纠， 有错必改， 惩前治后， 引以为鉴， 强化精神， 改进工作 。
形式多样的思想品德教育， 收到了实实在在的效果 。 无论在工作上， 还是在日常生活中， 我们的队伍中出现了“三多三无”的喜人局面 。 即：工作积极主动的多， 消极应付的少；干事情吃苦在前的多， 讨价还价的无；做好人好事的多， 违纪背法的无 。
四、一年来工作的体会
一年来的工作、学习和生活， 我们取得了很多的成绩， 也得到了锻炼和提高， 可以说受益非浅 。 主要得益于以下几个方面：
（一）得益于公司领导的正确领导和悉心关怀 。
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