4、培育传播企业文化 。 在企业中 ， 仅仅用薪金留人是不够的 ， 还要用企业文化去吸引、感化人 。 也就是我们通常所说的人文管理 。 企业文化的建设包括四个方面 ， 需要全体员工的参与 。
（1）组织结构清晰 ， 战略导向明确 。 分工明确 ， 这是企业发展的基础 。 企业不仅应该有近期目标 ， 更要有远期规划 。 行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构 ， 并制定近、远期战略目标 。 从而形成一个完善的团结的团队 。
（2）建立完善的绩效评价标准 ， 形成公平、竞争的平台 。 这个平台上充满竞争、激励、开放、交流的特征 ， 管理者不完全控制员工做事情的方式 ， 而去衡量做事情的结果 。 任何人员能上能下 。
（3）注重企业形象建设 。 包括物质形象和精神形象 。 物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等 。 精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等 。 让工作“生活化” 。
（4）重视人才 ， 用企业的发展凝聚人 ， 用榜样激励人 ， 用员工成才教育人 。 企业在给员工发展空间的同时 ， 注重提供给员工在再学习机会 。 可以开展相应的活动让员工进行职业生涯设计 ， 让每个员工都能对未来都充满信心 ， 对公司有认同感和归属感 。
5、踏踏实实地去执行 。 完善成熟的制度有了 ， 既定目标有了 ， 关键就是做好 。 做好执行需要注意：
（1）什么事情该做 ， 该怎么做 。
（2）如何更好更快完成该做的事情 。
（3）清除所有障碍 。
（4）形成企业执行的制度和文化,让执行影响到每个员工 。
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