部门个人年终工作总结(11)


丹阳华地十字路口地下车库项目 , 对丹阳华地十字路口地下车库的规划进行结构设计并绘制结构图 , 以便计算工程造价 , 为项目投资提供参考数据 。
自行提出结构改造方案:就和信店自动扶梯改造项目提出《和信电动扶梯改造4套方案的结构提案报告》;对溧阳大统华改造提出楼板加固方案;对无锡八佰伴七楼的外婆家楼板漏水情况进行分析并提出处理方案;泰兴项目加固工程技术方案等 。
拟建项目的总体规划:绘制XX市冻结地块初步规划方案;绘制合肥中心商务区地块初步规划方案;绘制金坛老西门菜场地块初步规划方案 。
图纸及合同任务书的审查工作:审查南通百货大楼中庭加扶梯改造图;审查宜兴和信店及南京八佰伴改造项目的设计图纸完成情况;审查“苏地20xx-b-57地块商业办公”的建筑图纸 , 对该建筑是否符合华地集团开店的物业要求提出参考意见;查看近期运行的各项目的交付条件或租赁合同 , 分析条款里应明确但未明确的权责与义务 , 为今后的合同完善做支持 。
技术纲要编制:
技术部项目组协助相关部门编制制度及标准:《华地国际工程项目技术工作进展跟踪计划表》;各项目的层高、荷载、装修高度的设计标准;《华地国际工程管理制度总纲及流程》;《华地国际工程改(扩)建项目管理制度及流程》;《设计管理制度及流程》;《华地企业超市待建(租赁)项目建筑技术标准(20xx年7月试用版)》;《华地国际百货(购物中心)收购(租赁)项目建筑技术参考》;《关于项目图纸变更程序与图纸归档的规定》;《工程技术与物管条款》;《华地功能招商营建原则》等等 。
工作中存在的问题:
1. 与各部门间的沟通问题:在工作中 , 和各部门的沟通存在问题 , 很多问题不能在第一时间反应到技术部 , 就不能及时解决 , 将影响各部门的工作 。 经过10月份与各部门开会商讨的结果 , 目前有很大的变化 , 基本能及时掌握信息 。
2. 问题解决存在不及时:由于是技术分工与专业专人负责制度 , 有些问题相互存在矛盾和冲突 , 不能及时解决处理 , 从20xx年开始 , 就计划就一些问题 , 召集开店部/规划部 , 等各专业就一些问题 , 集中讨论 , 集中解决 , 加快工作效率 。 形成一个整体团队 。
3. 业务专业能力加强:日常工作开展还可以 , 但就一些 , 新科技 , 创新方面还很不足 , 今后要加强人员自我学习 。 20xx年度重点技术攻关项目是,空调/暖通系统设计要创新 , 发挥多年来汲取的技术与经验 , 就目前所有门店下冷上热状态 , 要有较大的改观 , 在技术上要攻关 , 要突破这个难题 , 啃下这个硬骨头 , 弥补这一技术空白 。
4. 技术力量分散:技
术部人员目前是分散的 , 所有人员的分工也是分散的 。 每天的工作内容就是有计划性的 , 但有时各门店穿插进来 , 要求及时解决 , 就打破了原有的计划 。 虽然在平时的日常工作中还能勉强应付 , 真的到了要展开大项目的时候 , 需要集中力量的时候 , 人手不足 , 发现协同工作的能力并不强 , 今后要加强合作 , 培养团队能力 , 为开展更深层次的工作做好准备 。 当然还有许多不足之处 , 有待于改正、改进 。

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