时间流逝得如此之快 ， 我们又将接触新的知识 ， 学习新的技能 ， 积累新的经验 ， 写一份计划 ， 为接下来的学习做准备吧！可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编精心整理的采购下半年工作计划4篇 ， 仅供参考 ， 欢迎大家阅读 。
采购下半年工作计划 篇1 在下半年的工作中 ， 采购部按照集团工作需要及工程进度需求做好采购工作 。 采购部虚心的向其它部门学习工作和管理经验 ， 借鉴好的工作方法 ， 努力学习业务理论知识 ， 不断提高自身的业务素质和管理水平 ， 全面提升个人素质 。 为更好的完成下半年的工作 ， 进一步强化敬业精神 ， 增强责任意识 ， 提高完成工作的效率 ， 制定以下工作计划 。
一、管理方面
1、完善采购成本管理体系建设 ， 推进采购管理规范化、制度化依托卓达现有的招标采购管理制度 ， 通过整理和规范 ， 将整个采购流程实行制度精细化管理 。 在不脱离实行基础的情况下 ， 进行提升 ， 将采购从面的管理到点的管理 ， 增加采购管理体系延伸性和覆盖面 ， 提高采购的性价比 。
2、积极推进实行大招标、大采购战略
积极响应集团跨越式发展的需要 ， 逐步探索招标、大采购的战略合作模式 ， 在实践中完善大招标、大采购战略的具体操作方案与实施细则 。
3、完善采购工作手册
采购工作手册 ， 是采购工作的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验 ， 是规范操作的样本 。 采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购 ， 缩短摸索过程 ， 降低业务人员培养时间和成本 。 在今后的一年里 ， 以采购工作手册为基础 ， 不断发现其中不足 ， 结合实际工作进行增补、完善 。
4、继续分解、量化部门工作
将每个员工工作分解 ， 并量化到每个岗位 ， 能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员 ， 并细化采购岗位人员的工作流程规范 ， 剔除冗员 。 量化工作是绩效考核的基础 ， 未来企业将推行绩效考核 ， 同工不同酬 ， 同岗不同薪 。
二、业务方面
目前集团化采购需求有两个方面：工程材料设备的采购 ， 集团日常办公及物业公司日常维修用品采购工作 。
(一)工程材料采购
1、建立开放式的信息发布平台 ， 改进信息采集方式 ， 完善信息渠道
建立网络信息平台 ， 以原来客户提供信息为主的信息渠道 ， 拓宽成以客户信息为基础 ， 联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把地产建材需求信息 ， 公开向产业链下游公布、延伸 ， 把国家宏观政策信息和国内建材行业信息结合起来 ， 加强对行业和产业的全局观念 。 信息渠道多样化 ， 信息调查全面化 ， 有助于增加信息的全面性和准确性 。 加强信息的加工和分析能力 ， 经过信息的提炼 ， 能提高行情分析判断力 ， 为采购提供决策依据 。
2、平衡集团和客户利益 ， 实现共赢
提倡合作建立在进厂公平互信基础上 ， 无不对等区别对待的理念 ， 增加厂商之间的互信 。 在合作过程中公开、公平、合理 ， 坚持互惠共赢 ， 以公平的方式降低客户成本 ， 既而降低采购成本 。 我们坚持推进接收质量标准改革 ， 对每项指标都进行科学核算 ， 并检验执行效果 。 下半年的目标是确定可持续使用基本材料标准指标 ， 并对个别指材料标进行调整 ， 符合公司长期使用需要 。
3、采集、累积行业材料信息及厂商信息等各种数据 ， 建立数据库
我们在进行采购成本分析时 ， 只有当年的数据 ， 缺少以往的数据 ， 无法进行对比分析 ， 得出的结论只能反映当年的情况 ， 不能反映变化趋势 ， 结果是静态的 ， 不是动态的 。 建立年度数据库 ， 为将来的数据动态分析和采购决策提供依据 ， 比如公司要按照下半年基准价进行定位和采购 ， 就要依靠数据库提供基础数据 。
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