采购下半年工作计划 篇2 一、组织实施“将被动采购改成主动采购” 。
公开透明的按采购制度程序办事 ， 在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督 。 20xx年我们进一步强调采购工作透明 ， 在采购工作中做到公开、公平、公正 。 不论是大宗材料、设备还是零星采购 ， 都尽量货比三家 。 即使在时间紧 ， 任务重的时候 ， 也始终坚持这个原则 ， 采购部相关人员一起询比议价 ， 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督 。 即确保工作的透明 ， 同时保证了工作进度 。
1、完善制度 ， 职责明确 ， 按章办事：20xx年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件 ， 通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度 。 制度清楚 ， 操作有据可查 ， 为日后的采购工作奠定了理论基础 。
2、公开公正透明 ， 实现公开寻价：采购部按生产计划部下单 ， 询比议价都在三家以上 ， 真正做到降低成本、保护公司利益 。
3、采购效益：实施公开透明的采购策略后 ， 13年现有纸张原材料一直在上涨 ， 我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D ， 每平方价格为3.45元 ， 只要能达到出口标准即可 ， 现提议使用D=H材质 ， 每平方价格为3.15元 ， 公司可节约9%的成本;为了节约成本 ， 彩盒也在材质方面做一点变动 ， 将克数减少 ， 现正在打样确认 ， 于3/1前完成 。
4、评估价格及品质要求：
做好价格和品质和职能定位工作 ， 价格必须经总经理以上审批 ， 品质必须经工程部和工艺部确认 。 建立材料价格信息库和材料价格监管机制 ， 提高采购人员的自身素质和业务水平 ， 保证货比三家 ， 质优价廉的购买材料 ， 减少工程成本 ， 提高采购效率 ， 提高企业利润 。
采购下半年工作计划 篇3 一、工作计划
根据20____年酒店年度总计划 ， 酒店将在淡季对酒店内部进行装修 ， 为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划：
1、根据仓库所出具的库存单 ， 要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购 ， 处理库存积压 ， 力争装修前做到零库存 。
2、装修期间合理进行工作安排 ， 确保即使性物品的及时采购 ， 装修期间配合各部门车辆使用 。
二、货品采购渠道问题
1、定点供货商
加强对定点供应商货品、价格、质量的监督 ， 提高供货商所供货物品的品质 ， 加强食品卫生、保质期等方面的检查 ， 确保食品卫生安全 。
2、零售店采购
所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明 ， 其他采购物品均索要保修卡和发票 。 积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查 。
3、主打羔羊肉产品采购
做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作 ， 跟踪库存情况 。 及时反馈给总经办 ， 制定周密、详细的采购计划 ， 及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系 。 掌握全国羔羊肉价格情况 。 保证采购的羔羊肉肉质优价廉 ， 维持酒店的正常需求 ， 保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位 。
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