在9月底因公司人事调整 , 从 10月1日起 被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作 , 在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下 , 按照公司方针政策 , 行政人事总务部的工作特点:做好日常对外、对内工作 , 进一步提高工作效率 , 确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作 , 为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作 , 为公司发展 , 生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等 。 自 10月1日起 担任部门经理(代)的工作中 , 也都是围绕上述思路展开工作 。 努力服务生产经营 , 适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路 。
回首过往 , 公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段 , 使我懂得了很多 , 领导对我的支持与关爱 , 令我明白到人间的温情 , 在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手 , 也因为有你们的帮助 , 才能令到公司的发展更上一个台阶 , 较好的完成各项工作任务 。 其总结报告
一、人事管理
1、彻底完成人事管理有关文件资料 , 并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善 , 并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况 , 并做进一步指导实施 。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理 。
(1)重新对现有人员进行了建档工作 , 现员工档案齐全 。
(2)对各部门、人员进行分组建档 , 便于工作操作和核查、调动和管理 。
(3)办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档 , 便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管 , 月底传新进、离职、调动人员资料到财务部 。
(4)实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计 , 并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对 , 方便了部门、人事、财务查找、结算管理 , 增强了人力资源管理 。
(5)及时做好档案材料的收集、整理、归档 。
3、人员招聘
(1)各部门传递人员增补单 。
(2)根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工 , 以配备各岗位;通过采取一系列切实措施 , 如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才 , 卓有成效 。
4、员工住宿情况 。 每月对员工的住宿情况进行统计 , 并对外宿员工的名单进行上报财务部 , 按公司有关规章制度给予住房补贴的发放 。
5、严肃劳动纪律 。
(1)加强考勤管理 , 在全公司上下协助下抓按时上、下班时间 , 规范考勤制度 。
(2)严格考勤制度责任的落实 。
(3)加强请(休)假制度、放行条管理 , 对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等 , 坚决予以查实并作出处理 , 这样即维护考勤制度的严肃性 , 又从另一方面激励了在岗员工的积极性 , 进而大大改善了公司的工作作风 。
6、认真做好常规工作 , 包括:优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作 。
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