2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情 。
3、经常在网上了解相关原材料的行情， 同时和多个供应商联系， 使供应商之间有竞争， 我们就有多的选择渠道， 在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商， 与去年同期相比玻璃价格下降x%， 每月为公司节约x万多元 。
4、及时与生产部门人员沟通， 了解原材料的需求情况， 合理控制库存， 使资金最有效的利用 。
5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑， 廉洁奉公、不谋私利， 在供应商眼里、心里树立良好的公司形象 。
6、做好购货合同的跟踪制度， 其中包括何时汇款、何时到货、何时到票， 做到心中有数 。
7、x月至x月公司进行质量管理体系认证， 具体负责本部门的审核管理工作， 通过努力学习， 取得了内审员资格证书， 并按管理体系要求进行管理， 使得质量管理体系在本部门有效运行 。
二、本人培养、提高及改善方面
1、责任心的进一步提高和强化， 才能更好的带动部门的工作氛围和激情;
2、团队合作的建设过少， 不能更好的加强， 提高团队的工作能力
3、问题点控制不足， 关注的时间和空间过于局限， 不能很好的发现潜在的问题点;
4、落实执行力待提高， 针对预控的措施不充分， 明知故犯的现象重复出现， 影响计划的执行;
5、领导者的基本素质， 素质水平低， 管理经验少， 不能更好的影响和改善同事的工作模式;
总之， 考虑问题不周全， 落实不充分， 责任心不足， 但真正遇到问题是， 绝不退宿， 果断提出解决方案和敢于承担可能出现的责任和后果， 不怕失败， 只求肯接受失败的平台 。
三、20xx年计划与展望
努力学习， 不断提高自身的价值， 并用工作绩效来展现努力的成果， 更大强度的敢于改变， 士为知己者死， 而我要为更远大的理想和目标奋斗， 采购科依然成为分厂绩效的基石和核心力量 。
采购经理工作总结3 首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜 。
采购部主要职责
1、审核采购需求
【采购经理工作总结】 2、决定合适的采购方式
3、分配、选择和维护潜在供应资源
4、负责供应商的调查和实地勘察， 评估供应商的生产能力
5、采购合约与订单的起草， 签发以及管理
6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪
7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题
采购经理的工作重点：
1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施
2、处理质量问题， 以及退货方案的实施
3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系
4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议
5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系
6、处理供应商的问讯， 异议及要求
7、实施对新供应商的开发和扶植工程
8、此外， 采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在
9、配合财务在整体上用的付款策略
一、材料采购工作情况
8份生产形势有所好转， 采购的工作量有所增加， 加上采购部人员的调整， 以及电镀厂家的紧张， 按单采购， 对于有些材料的及时上有些影响 。
8月份最头痛的事就是电镀了， 价格提高了， 还要自己接送， 好话说了一大堆， 还不能及时镀出来 。
对于生产上的采购材料， 除了客观原因（如资金延迟， 采购任务下得急， 供应商来不及交货等）之外， 基本都能即使到位 。
推荐阅读
- 最新有关一周工作总结格式
- 程序员实习工作总结
- 业务员实习工作总结
- 2019年学生会工作总结格式
- 护士工作总结结尾格式
- 采购主管年度工作总结
- 实习教师个人工作总结
- 公司采购员工工作总结
- 工作总结格式和字体的要求
- 10篇 采购部员工工作总结