深入现场 ， 配合矿建组等部门 ， 加强工程施工的过程控制 ， 严格要求施工质量和施工标准 ， 要求工程必须按照设计去施工 ， 准确把握现场施工状况 ， 使设计与现场紧密的结合 ， 加强技术经验分析总结 ， 对设计不符合现场的要严格进行责任追究 ， 对现场施工不符合设计的也要严格追究现场施工技术员的责任 。
随着矿井工作面的回采 ， 巷道受动压和静压影响逐渐加大 ， 在矿压组的配合下 ， 加强现场巷道变形的观测和资料的总结 ， 根据资料分析结果并配合高等院校研究更有效的支护形式 ， 合理的提高重点工程的支护强度 。
2、优化设计 ， 指导生产
今年是我矿设计工作任务最繁重的一年 ， 既要不断的优化生产采区工作面的布局、准备采区的施工优化 ， 又要努力的推进新采区的方案设计和采区施工设计 。 采区内部设计优化包括-470大巷优化设计和102采区工作面布置的调整、102采区出矸巷设计及优化调整、102采区矸石仓设计、1022机巷车场优化调整、1023工作面切眼设计、1023工作面组装硐室及车场设计、1023改造风巷设计、1025工作面施工设计、1025机风巷溜煤眼设计及加固优化、1024工作面施工设计、1024风巷溜煤眼设计；101回风大巷修改设计、1011工作面外段切眼设计、1011工作面中段切眼设计、1013机风巷车场修改设计、1013机风巷溜煤眼设计、1013工作面及底板抽排巷设计、1015工作面设计及机风巷溜煤眼设计、101采区工作面布置调整；33采区轨运联巷设计、33回风大巷修改设计、3231机风巷拐点处皮带机头硐室的设计优化、3231风巷单轨吊车场设计、3231工作面切眼设计、3231工作面安装单轨吊进架线路设计、3234工作面施工设计及溜煤眼设计、东翼大巷设计；东翼块段初步开拓方案、103采区方案及施工设计、82采区方案及施工设计等一些矿井重大的块段及采区设计方案；为矿井扩能300万吨做前期的资料准备 。
3、认真安排生产计划 ， 注重采掘平衡 ， 优化矿井生产布局 ， 保证矿井接替的正常进行
集团公司在原下达的任务基础上 ， 根据实际情况调整了我矿生产目标 ， 制定了一步台阶（年产155万吨）和二步台阶（年产180万吨）两个奋斗目标 ， 最后确定20xx年原煤产量为188万吨 ， 根据形势的突变 ， 生产任务的加重 ， 我组认真分析生产组织和计划 ， 根据实际生产进度每月初对接替计划进行调整、更新 ， 迅速的改变策略 ， 合理的调整了矿井的生产计划 ， 及时发现接替中出现的矛盾 ， 不断优化设计 ， 合理安排施工队伍 ， 使生产布局得到最大优化 ， 确保矿井生产接替的合理性、科学性 ， 确保今年生产任务圆满完成 。
为实现明年的生产接替平稳有序 ， 编制了20xx年生产经营建议计划 ， 并上报集团公司审批 。
二、20xx年工作中的问题和不足及对策
1、与矿建、地质、测量、瓦斯办等其它技术部门联系不够紧密 ， 资料收集不齐全 ， 造成个别设计不够完善 ， 出现重复修改的现象 。 地质资料是矿井设计的根本 ， 必须加强对相关资料的分析 ， 加强与其他部门的交流和沟通 ， 建立良好的沟通、协调的机制 。
2、由于矿井生产变化快 ， 部分施工计划被打乱调整 ， 个别设计不能跟上施工的需要 。 要时刻把现场施工进度与计划想结合比较 ， 准确的把握施工方向 ， 及时调整计划 ， 保证设计超前 ， 准备超前 。
