总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究 ， 做出带有规律性结论的书面材料 ， 通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况 ， 不妨坐下来好好写写总结吧 。 那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编帮大家整理的 后勤采购年终工作总结 ， 仅供参考 ， 希望能够帮助到大家 。
后勤采购年终工作总结1 在领导正确领导和兄弟部门的全力配合下 ， 紧紧围绕年初制定的经营方针和经营目标 ， 结合具体市场订单和新的管理要求 ， 团结一致 ， 加班加点 ， 积极开展具体的采购工作 ， 较好地完成了下达的各项任务 ， 同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足 ， 需要继续改善和提升 。 为总结经验 ， 改进不足 ， 开展好年的具体采购工作 ， 更好的完成全年的经营目标 ， 现对20xx年年采购工作进行简要总结 ， 并对20xx年年工作计划如下：
一、采购计划完成情况
1、零部件采购计划方面：20xx年年采购部共接收制造部下达的各类采购计划x万余批次 ， 月均x万余批次 ， 计划工单准时完工率x% ， 委外工单准时完工率x% 。 工单的及时完工较有力地保证了生产的顺利进行 ， 满足了客户的交期需求 。 在外购工单完成方面由于是个性化生产订单 ， 各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂 ， 给供应商生产组织上增加了困难和制造成本 ， 加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响 ， 20xx年年供货及时性较以往有所下降 ， 质量问题较以往有所增加 ， 采购困难加大 ， 致使发生影响生产的情况较多 ， 特别是等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货 ， 给生产组织带来了较大影响 。 为了按时保质保量按期交付产品 ， 满足客户需求 ， 采购部加强组织调度 ， 通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式 ， 基本上保证了生产供应 ， 个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求 。
2、新产品开发方面：20xx年开发了等近xx款新产品 ， 共开发新品零部件近x个 ， 完成各类零部件的改进和质量提升计划x余项 ， 为产品质量的提升发挥了重要的作用 。 在开发过程中一直是边设计、边改进、边生产、边完善情况 ， 采购调度工作协调难度也很大 。 有些新产品还不成熟就下达批量采购计划 ， 如x等产品 ， 遇到这种情况 ， 采购部只能全力以赴 ， 努力协调 ， 尽最大努力去督促、督办 ， 加班加点组织调度 ， 任务的完成也十分艰难 。 有的新产品由于初期投入开发费用大 ， 厂家担心承担的风险大 ， 对外投放困难 ， 再加标准上不断改进完善 ， 大多配套单位不愿接受 ， 如开发过程中遇到很大困难 。 许多情况是先支付模具费 ， 自身也承担较大的开发风险 。 面对困难 ， 采购部新产品开发人员积极应对 ， 认真对待每一项开发计划 ， 积极协调 ， 认真调度 ， 用心选点 ， 积极调研 ， 选择专业水平相对较高的配套单位 ， 积极配合技术人员进行技术标准的确定和修改 ， 及时反馈、协调各类技术信息 ， 并建立完善了新产品开发台帐 ， 新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情况 ， 但基本上满足了新产品开发要求 ， 对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了基础 。
3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点 ， 存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因 ， 采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作 ， 通过“货比三家、比价采购”等方式开展具体采购工作 ， 尽最大限度及时买到物美价廉的零部件 ， 满足使用单位的要求 。 20xx年年与审计部一起就近两年来频繁采购的物资组织实施市场采购招标工作 ， 现正在组织实施和推进 。 通过招标 ， 进一步规范和完善了市场零星采购工作 ， 为节约了大量采购成本 ， 并将市场采购计划纳入xx系统管理 ， 进一步了加强对市场采购工作的监管和调度 ， 提升了部门整体管理工作水平 。
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