3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点 ， 存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因 ， 采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作 ， 通过“货比三家、比价采购”等方式开展具体采购工作 ， 尽最大限度及时买到物美价廉的零部件 ， 满足使用单位的要求 。 20xx年年与审计部一起就近两年来频繁采购的物资组织实施市场采购招标工作 ， 现正在组织实施和推进 。 通过招标 ， 进一步规范和完善了市场零星采购工作 ， 为公司节约了大量采购成本 ， 并将市场采购计划纳入公司xx系统管理 ， 进一步了加强对市场采购工作的监管和调度 ， 提升了部门整体管理工作水平 。
4、经济目标责任制完成情况：
（1）积极推进比质比价采购工作 ， 采购员按厂家、按零部件进行指标分解 ， 并逐一落实 ， 明确责任和奖惩 。
（2）认真分解落实公司的降价指标 ， 细化降价范围 ， 多次讨论、集思广益、制定周密的降价实施方案 。
（3）进一步拓宽采购渠道 ， 比质比价 ， 选择新的合格供方 ， 重新询价、报价、审价并组织实施 。
二、工作中不足之处及后续措施
调度不及时 ， 监管不到位 ， 少部分零部件未能按需求时间及时到货 ， 导致总装车间未能按上线要求及时装配 ， 个别订单延期入库和交货 。 由于我公司生产模式为订单生产 ， 零部件库存管理实施“xx”管理机制 ， 采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂 。 加之配套单位管理措施不到位 ， 产能不足等因素 ， 导致有些采购计划未能按精益生产需求按期到货 ， 影响了我公司的正常生产 。 今年二季度尤为突出 ， 采购计划的按期完成较为困难；等短腿现象尤为明显 ， 从内部自身讲调度力度不够 ， 组织不到位 ， 要求的不严 ， 跟踪的不紧 ， 落实的不死 ， 缺乏强有力的处罚手段 ， 今后将进一步加大监督、处罚力度 ， 除泡货外其余部件要求配套单位按期到货 ， 对于不能按期到货而未及时反馈影响生产的 ， 按双方签订的协议 ， 加大对配套单位的处罚力度 ， 相关计划员、采购员附连带责任 ， 特别是淡季的时候 ， 尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生 。
三、年度工作计划
1、配合公司调结构、促生产 ， 保订单、保客户 ， 在交货方面尽最大可能满足精益生产要求 ， 在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则 。
2、进一步加强质量管理 ， 提升质量水平 ， 对于属于配套单位管理不力出现的质量问题将加大索赔力度 ， 针对目前部分零部件不能满足使用要求的问题 ， 严格要求供应商加强质量管理和做好生产过程控制 ， 图物不符或图纸标准过高实物状态确实达不到时 ， 依据质量管理的要求定期梳理 ， 纳入整改；同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反馈的质量信息 ， 确属供应商零部件质量问题的 ， 监督供应商限期整改 。
3、进一步加强市场零星采购工作的监管和控制 ， 依据20xx年年招标、评标结果组织实施 ， 同时对于低于目前采购价格而前期未使用过的供应商零部件 ， 采购部将依据相关部门推进计划组织推进、试用和批量采购；同时加强市场调研和比价工作频次 ， 加强市场采购零部件结算管理 ， 保证录入零部件价格的真实性、符合性 ， 经得起审核和验证 。
4、进一步细化经济目标责任制 ， 同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实 ， 采取强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成 。
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