4、经济目标责任制完成情况：
（1）积极推进比质比价采购工作 ， 采购员按厂家、按零部件进行指标分解 ， 并逐一落实 ， 明确责任和奖惩 。
（2）认真分解落实的降价指标 ， 细化降价范围 ， 多次讨论、集思广益、制定周密的降价实施方案 。
（3）进一步拓宽采购渠道 ， 比质比价 ， 选择新的合格供方 ， 重新询价、报价、审价并组织实施 。
二、工作中不足之处及后续措施
调度不及时 ， 监管不到位 ， 少部分零部件未能按需求时间及时到货 ， 导致总装车间未能按上线要求及时装配 ， 个别订单延期入库和交货 。 由于我生产模式为订单生产 ， 零部件库存管理实施“xx”管理机制 ， 采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂 。 加之配套单位管理措施不到位 ， 产能不足等因素 ， 导致有些采购计划未能按精益生产需求按期到货 ， 影响了我的正常生产 。 今年二季度尤为突出 ， 采购计划的按期完成较为困难；等短腿现象尤为明显 ， 从内部自身讲调度力度不够 ， 组织不到位 ， 要求的不严 ， 跟踪的不紧 ， 落实的不死 ， 缺乏强有力的处罚手段 ， 今后将进一步加大监督、处罚力度 ， 除泡货外其余部件要求配套单位按期到货 ， 对于不能按期到货而未及时反馈影响生产的 ， 按双方签订的协议 ， 加大对配套单位的处罚力度 ， 相关计划员、采购员附连带责任 ， 特别是淡季的时候 ， 尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生 。
后勤采购年终工作总结2 一、日常工作
在公司担任后勤采购员的工作之中 ， 我按照领导的要求 ， 部门分配的任务 ， 积极的去跑市场 ， 寻找供应商 ， 了解需要采购产品的最新情况 ， 以找到最优质的价格合适的产品 ， 完成采购 ， 在采购的过程中 ， 我不吃回扣 ， 不以次充好 ， 每一次的采购 ， 账目都清清楚楚 ， 明明白白的 ， 也是让领导放心 ， 部门需求的产品 ， 我也是积极的去找更好的 ， 即使这次采购的产品已经被公司肯定 ， 满意了 ， 我还是觉得如果有更好 ， 更优质 ， 价格更实惠的 ， 那么就可以再次的把成本降低 ， 同时在跑市场的时候 ， 我也是会反复的对比每一个供应商 ， 了解他们的情况 ， 积极的在采购中掌握主动权 ， 而不是供应商说什么就是什么 ， 那样被动 ， 是很难把价格降下来的 ， 也是会提高采购的成本 。
二、学习进步
而我也是在采购之中 ， 学到了很多产品的知识 ， 对于公司要采购的产品了解的更加的熟悉 ， 知道这些产品是有哪些厂家生产 ， 有哪几个市场的 ， 而且在与供应商的交流中 ， 我也是知道 ， 采购的市场 ， 有好有坏 ， 如果不仔细的分辨 ， 很容易采购到不合适的产品 ， 而在这一年的采购之中 ， 我没有出过大的差错 ， 每次的采购都是获得了需求同事的肯定 ， 这让我也是有了动力 ， 让我明白我的工作是有价值的 ， 以前没做过采购 ， 我觉得采购是比较简单的事情 ， 但是经过在公司的采购 ， 我也是明白并不简单 ， 每次的采购 ， 都是需要和供应商去谈判 ， 去争取利益 ， 尽可能的压缩成本 ， 让公司得利 。
经过一年工作 ， 采购变得熟练 ， 同时我自己也是发现其实我也是有一些不足的地方 ， 以前可能熟悉了解的不多 ， 所以我也是没有发现我的缺点 ， 但是这次一年的采购工作确实是让我有了这种发现 ， 我也是在发现之后及时的去改进 ， 去调整工作的状态 。 而在今后的采购工作之中 ， 我还是要继续的努力 ， 锻炼自己 ， 让自己的采购做的更好 ， 熟练更多的产品市场和供应商 ， 为公司的采购作出一些贡献 。
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