2、改进供应商的选择
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源 ， 寻求多家供应 ， 同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足 ， 以获取供应商的优惠政策 ， 降低物资的价格和采购成本 。 这样既能保证采购物资供应的质量 ， 又能有力的控制采购支出 。 根据我们的规模 ， 供应商的数量根据公司的情况适当控制 ， 以便在需要时候能随时找到相应的供应商 ， 以及这些供应商的产品或服务的规格性能 ， 均能满足公司产品要求 。 同时在采购的环节控制上 ， x年将着手几个环节并做相应调整
3、在以后工作中需要继续努力的几点
1）首先 ， 工作态度上不放过任何一个细节 ， 工作过程中万事都要仔细 ， 从采购物资规格的确认、价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心 ， 全心全意地投入工作 ， 以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域 。
2）同事之间专业能力及工作态度的不一 ， 拥有的供应商资源信息不同 ， 工作内容较窄等情况 ， 容易产生较大的运营成本和沟通成本 。 建议公司适当地安排员工进行外部培训 ， 扩大员工的供应商资源渠道、了解别人公司的采购运作模式 ， 提升员工的整体工作能力 。
在新的一年里 ， 我们后勤采购部将全力满足公司正常运转的安排需要 ， 进一步维系好与现有供应商的合作关系 ， 并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商 。 我相信在新的一年里 ， 我们部门的全体员工 ， 在工作上都会有一个质的飞跃！
后勤采购年终工作总结6 在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下 ， 紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标 ， 结合具体市场订单和新的管理要求 ， 团结一致 ， 加班加点 ， 积极开展具体的采购工作 ， 较好地完成了公司下达的各项任务 ， 同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足 ， 需要继续改善和提升 。 为总结经验 ， 改进不足 ， 开展好年的具体采购工作 ， 更好的完成全年的经营目标 ， 现对20xx年年采购工作进行简要总结 ， 并对20xx年年工作计划如下：
一、采购计划完成情况
1、零部件采购计划方面：20xx年年采购部共接收制造部下达的各类采购计划x万余批次 ， 月均x万余批次 ， 计划工单准时完工率xx% ， 委外工单准时完工率x% 。 工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行 ， 满足了客户的交期需求 。 在外购工单完成方面由于是个性化生产订单 ， 各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂 ， 给供应商生产组织上增加了困难和制造成本 ， 加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响 ， 20xx年年供货及时性较以往有所下降 ， 质量问题较以往有所增加 ， 采购困难加大 ， 致使发生影响生产的情况较多 ， 特别是等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货 ， 给公司生产组织带来了较大影响 。 为了按时保质保量按期交付产品 ， 满足客户需求 ， 采购部加强组织调度 ， 通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式 ， 基本上保证了生产供应 ， 个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求 。
2、新产品开发方面：20xx年公司开发了等近xx款新产品 ， 共开发新品零部件近x个 ， 完成各类零部件的改进和质量提升计划x余项 ， 为公司产品质量的提升发挥了重要的作用 。 在开发过程中一直是边设计、边改进、边生产、边完善情况 ， 采购调度工作协调难度也很大 。 有些新产品还不成熟就下达批量采购计划 ， 如x等产品 ， 遇到这种情况 ， 采购部只能全力以赴 ， 努力协调 ， 尽最大努力去督促、督办 ， 加班加点组织调度 ， 任务的完成也十分艰难 。 有的新产品由于初期投入开发费用大 ， 厂家担心承担的风险大 ， 对外投放困难 ， 再加标准上不断改进完善 ， 大多配套单位不愿接受 ， 如开发过程中遇到很大困难 。 许多情况是先支付模具费 ， 自身也承担较大的开发风险 。 面对困难 ， 采购部新产品开发人员积极应对 ， 认真对待每一项开发计划 ， 积极协调 ， 认真调度 ， 用心选点 ， 积极调研 ， 选择专业水平相对较高的配套单位 ， 积极配合技术人员进行技术标准的确定和修改 ， 及时反馈、协调各类技术信息 ， 并建立完善了新产品开发台帐 ， 新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情况 ， 但基本上满足了公司新产品开发要求 ， 对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了基础 。
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