3、矿井采区接替谋划不到位 ， 导致地质资料提供滞后 ， 新采区设计不能及时上报 ， 设计工作效率不高 。
4、由于我矿地质条件复杂 ， 地质与设计绘图软件的不统一 ， 且矿井无专业绘图人员 ， 造成地测科提供设计原图修改量非常大 ， 大量占用设计人员时间 ， 延长了设计周期 。
5、人员专业知识不足问题 ， 由于设计组人员年轻化严重、工作年限少、经验不足等问题 ， 造成有时会出现工作滞后、超时完成、设计科学合理性差 。 在我们自己加强理论知识学习的同时 ， 也需要领导多带我们走出去 ， 多走、多看、多学习 ， 增加我们的知识面 ， 拓宽我们的思路 。
6、由于我矿人员配备的不足 ， 且新建矿井制度不健全 ， 造成很多工作分配不准 ， “能者多劳”现象严重；很多时候存在紧急任务 ， 打乱原有工作安排 ， 从而加重工作任务；经常出现安排工作不对口 ， 工作任务交叉混乱 ， 影响工作的完成进度及质量 。 设计是一个繁琐、严谨的工作 ， 太多的繁杂工作已经严重影响了设计工作的正常进行 。
7、由于日常地面工作及领导安排临时工作较多 ， 因此下井数相对较少 ， 不能够经常下井深入现场 ， 对现场施工情况掌握不够 。
三、20xx年工作计划
20xx年集团公司主要任务如下：原煤产量203万吨；掘进总进尺17500米 ， 开拓进尺7100米；综掘进尺7500米 ， 其中岩巷综掘进尺2200米 ， 煤巷综掘进尺5300米；煤巷锚杆进尺7000米；井巷重点工程为103采区和82采区开拓 ， 分别为3100米、20xx米 ， 共计5100米；防突巷道工程1400米 。
1、加强矿井设计优化
继续加强各个采区的设计优化 ， 要做及时、准确、科学合理的设计 。 20xx年我组的主要设计工作是完成34采区设计 ， 计划20xx年6月份完成方案设计并上报 ， 8月份完成采区设计 ， 保证矿井下一步的生产接替；完成各采区的内部优化设计 ， 为采区内部布置施工的科学合理性提供有力的技术保障 ， 20xx年采区内部设计主要有：3232工作面施工设计、3233工作面施工设计、1012工作面施工设计、1014工作面施工设计、1026工作面设计 ， 相关工作面溜煤眼设计等；
2、合理安排生产计划 ， 保证采掘平衡、接替有序
根据集团公司下达的任务和考核指标 ， 20xx年工作任务是非常艰巨的 ， 必须从计划开始精心设计 ， 联系实际 ， 合理安排 。 新的一年里必须做好以下工作 ， 每月初根据上个月进尺情况修改网络图 ， 保证施工队伍安排的最优化 ， 让队伍施工在计划控制范围内 ， 协助领导做好季度及各月的工作计划 ， 做好生产部内部月度工作计划工作 ， 及时更新矿领导图纸 ， 填写最新进尺及设计；编制20xx年生产经营建议计划 。
3、积极制定矿井扩能生产组织计划及系统改造方案
根据集团公司发展战略需要 ， 给我矿下达了20xx年矿井年生产能力达到300万吨的目标计划 。 针对任务要求 ， 我矿技术部门能要积极响应集团公司目标要求 ， 配合相关单位完成扩建任务 。 20xx年是扩建的起始年 ， 是关键的一年 ， 在这一年里要合理、科学的制定矿井系统改造计划 ， 结合实际的编制生产组织接替 ， 要从矿井长远发展的角度布置采区开拓方案 ， 保证矿井20xx年达到300吨年产能 ， 保证矿井生产平稳、接替有序；同时配合设计院 ， 在准确、合理、经济、安全、符合规定情况下尽快完成井底车场及各系统的改造 。
