1、我作为经理自然是要去先去市场做调查， 对于公司产品必须的五种原材料， 我都会严格的进行挑选， 货比三家， 质量好、合格率最大、价格低的是影响我选择的重要因素， 次要的就是他稳定的一次能给多少货， 我不希望有任何一次， 他不能按照规定的要求给货 。
2、保证原材料不出现积压的情况， 这是非常忌讳的情况， 就算我们抓住机遇了， 有机会拿到了一批很低价格的原材料， 我也不会动心， 一旦原材料出现积压， 最后没能处理掉， 那么只会成为一堆废品， 东西不在多， 在质量好， 不想着贪便宜， 就不会吃亏 。
二、对待员工， 严格要求
每个月， 我都会要求他们按照自己的个人情况， 给我写一份采购计划， 一个月完成多少份单子， 并且每个月要在上个月的基础上加， 绝对不能减少， 这样才能看到他们工作能力的顶点在哪， 经过这样工作模式， 坚持下来的采购员， 思维才是敏捷的， 工作能力才是强悍的， 面对供应商才是从容自若的 。
我就是从这种工作模式下坚持下来的， 的确很残酷， 一段时间后， 就可以清楚的看到自己和同事之间的差距了， 但是我是绝对不允许自己的员工有混日子的那种， 我要保证我带领的部门是公司最放心的一个部门， 所以对他们严格也是应该的 。
三、存在的问题
我们公司好像从来没有过， 跟其他公司合购的情况， 但是这其实是很好的一种的方式， 很多东西， 我们一家公司是吃不下的， 两家公司一起分担， 就刚好， 我想我在以后的工作当中， 我也会去关心这方面了， 注意一下有哪些公司是值得信任， 可以合购的 。
采购经理年终个人工作总结3 时光如梭， 转眼即将告别20xx年， 回顾过去的一年工作， 内心不禁感慨万千， 虽然工作忙忙碌碌， 但忙碌的很有意义， 同时也学到很多的东西， 在业务能力上也有了一定的提高与进步 。 现将主要情况总结如下：
一、积极开展工作， 力求业务能力不断提高
1、踏实认真， 更好的完成本职工作 。
一年中， 紧紧围绕公司的生产和经营开展工作， 由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因， 采购工作一直处于忙碌之中 。 铸锻件在采购工作中难度较大， 但我经过不断努力， 克服种种困难， 忙而不乱的开展工作， 从未因个人原因耽误生产 。 从供应商的选择到采购计划的下发， 采购价格的控制到交货期等， 我都严格管理， 有条不紊， 较好的完成了铸锻件共xx个制造号的生产任务 。
另外， 在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识， 并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务， 保障生产顺利进行 。
2、千方百计， 降低采购成本 。
采购工作是不断的花公司的钱， 但怎样节约， 以最低的价格买到最合适的产品， 是我不断思考的问题和努力的方向 。 一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票， 间接的为公司节省了资金使用效率 。 一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量， 为生产降低了成本 。 在采购过程中， 我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作 。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作 。
采购业务牵涉范围广， 相关部门多， 是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作， 与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系， 且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识 。 在与这些部门不断的接触与合作中， 使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高 。
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