在发货方式上面， 尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用 。 在付款方面， 逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票， 间接性地降低成本 。 在这里我还要对公司所有业务人员说声:“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我， 让我与供应商谈判时做到了心中有数， 从而成功降低了库存成本 。
截止20xx年12月底， 共计降低成本、节约费用达万元 。 别外， 每月月底， 因为销项税远远大于进项税， 为了降低公司不必要的税收， 我都积极主动向客户催要增值税票， 包括所有通过银行托收的客户， 经过协商， 对方也将抵扣联寄予我公司， 及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收 。
20xx是个进步的一年， 在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下， 我公司与供应商建立了非常良好的合作关系， 有的已经直接向我公司发货， 开始友好商业往来!在引进新品种方面， 我们从多个方面不断搜集信息， 及时和其他部沟通， 并快速备货 。 对于新进品种， 采购部都会向业务人员提供新进品种目录表， 以供他们参考学习 。
最后， 感谢公司所有领导和同事， 我有今天的进步离不开大家的帮助和支持， 是他们的协同和支持使我成功 。 总之， 20xx我会以一颗感恩的心， 不断学习， 努力工作 。 我要用全部的激情和智慧创造差异， 让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户， 追求完美， 创造卓越!和大家一起齐心协力， 从新的起点开始， 迈向成功!
采购经理年终个人工作总结5 在日常的采购工作中， 我们每一位采购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念， 坚持“同等质量比价格， 同等价格比质量， 限度为公司节约成本”的工作原则， 同时以总公司指示的八字理念“沟通， 用心， 坚持， 快乐”为工作宗旨， 多与各部门进行沟通， 快乐地完成工作 。 目前， 采购的核心是以厨房部的需求为重点， 紧紧围绕酒店日常经营与管理， 认真履行采购员的工作职责， 完成本部门以及领导交代的的各项工作任务， 现简要地汇报今年的工作情况：
一、如何开展采购工作
主要工作流程：
1、货比三家， 确保采购物品物美价廉
为限度的降低酒店经营成本， 实现物美价廉， 在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查， 对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整， 对不合格产品做到了及时的退货、更换， 对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次， 每次节约100至200元不等， 有效降低了酒店经营成本 。
2、服务水平
现为酒店提供服务的日常原材料(食品类、酒水类)供应商名列将近有40家， 潜在供应商有30家;易耗品(工程装饰类、办公用品类)供应商名列近有20家， 为酒店更好的发展奠定基础 。
3、标准化
为了更好地配合酒店标准化工作的开展， 采购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时， 也对酒店所进原材料做验收标准， 为菜品标准化工作开好头 。
二、明年工作计划
1、延续以今年的工作小结作为基础， 对于每个阶段容易出现的采购困难， 做好预案措施 。 根据厨房部推出的四季养生菜谱， 采购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料， 供厨房部参考;
2、对于畅销的原材料上游供应链， 进行实地考察调研， 尽量保证源头原材料的稳定性(如土老母鸡、野兔、野鸭);
3、目前现推出的养生礼品系列， 在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证， 进而形成我们逸境酒店的特色养生系列 。
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