四、不足和需要改进方面
工作中不够细心、谨慎， 在审查计划和合同时还是有漏看细节的情况， 出现了错误， 影响工作效率， 在以后的工作中要谨记细节决定成败， 对各种文件仔细核对， 再三审查， 力争做到零失误、零漏看 。 “业精于勤荒于嬉”， 在以后的工作中我要不断学习业务知识， 通过多看、多问、多学、多练来不断提高自己的各项业务能力， 坚持不懈的学习各种知识， 把自己的工作做扎实 。
五、20xx年的工作展望
(一)结合用友U8的设计理念、管理思路、物资采购供应流程以及公司的实际情况落实、完善用友软件在工作中的应用， 挖掘用友的优势， 使各项工作快速高效地开展 。
(二)在严格要求自己、认真履行岗位职责的同时， 加强与新报道员工的协作， 使他们快速融入公司的企业文化， 熟知各项规章制度， 发挥自己的能力特长， 一起比肩作战 。
(三)加强理论知识与实际业务的联系 。 古人云：“三人行， 必有我师”， 虚心向其他同事学习经验， 本着“吸取精华， 去其糟粕”的原则 。
(四)摒弃懒惰的思想， 提高工作的积极性 。 随着工作的深入和工作的重复， 难免会有惰性思想， 要防范于未然 。
进一步端正工作态度， 从小事做起， 事无巨细， 认真负责， 尽量减少和避免工作上的失误， 克服工作中的急躁情绪， 以平和的心态对待工作， 团结同事， 加强和有关业务部门的协调和， 在和谐向上的氛围中把工作做的更好 。 为公司明天更快更好的发展贡献力量 。
(五) 培养严谨、勤劳的工作作风， 在以后的工作中要细心、谨慎， 多留心、多观察、多质疑， 无论是合同还是计划， 都要做到仔细核对几遍， 确认无误后方可进入下一环节， 把好质量关 。
(六)细分管理流程， 明确岗位职责， 完善激励机制、考核机制， 并付诸实施 。 各岗位各司其职， 严格遵循岗位责任制， 事事有人管， 尽量归口管理， 对每项计划的执行情况全程跟踪， 动态管理， 把工作做细， 比如记载计划的下达时间， 物品的询价时间、报告请示时间、合同签订时间， 最后是到货期， 通过对计划在每个阶段的所处周期， 综合分析计划兑现情况， 结合激励机制、考核机制规范相关人员的行为， 使之标准化， 同时也提高了员工的工作积极性， 争取做到按时甚至提前完成采购任务 。
采购员工作总结13 xx年已经过去， 在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助， 各项工作均已顺利完成， 新的一年已经开始， 为了更好的完成下年的工作任务， 现将我过去一年中工作情况作一个汇报 。 在过去的一年里， 严格按照公司采购管理制度， 极力控制采购成本， 保质保量的完成了各项采购任务， 全年完成采购项目共计xx万元， 保证了公司生产部的正常运营 。
在整体的一年里， 还尚未达到预期的理想效果， 如采购及时率尚且能达到98%， 迟发货、质量不达标等因素仍然存在， 在今后的工作中继续努力学习， 不断学习业务技能， 征询产品信息， 加强与客户沟通， 更好的保质保量完成各项采购工作， 使各项工作正确、准确率力争达到xxx%为了更好的完善采购工作， 确保做好下一年的工作任务， 现将我之工作做以下总结：
一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提， 也是完成日事日毕的重要保障， 每天写好每天所要做的工作， 处理的事， 对所做的情况做一总结， 对没有处理好的事， 紧接处理， 尽量做到问题不推迟， 尽最快解决 。
二、我们的采购工作就是服务于生产， 就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料， 一定要对要采购的辅料细心的分析， 在做信价比， 始终坚持做好以质论价， 货比三家， 多快好省的采购原则 。
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