在这里我想说作为一个采购， 并不像常规所想的那样仅仅是打个电话， 签个合同， 发个货那样简单， 这只是其中之一， 也是最基本的 。 在领导的提醒下， 20ｘｘ我及时调整好心态和观念， 凡是有关生产的一切事务， 我们采购部都积极配合！一切以生产为主！
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素， 更要最大限度的节约成本， 做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作， 明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义 。 只要能降低成本， 不管是哪个环节， 我们都会认真研究， 商讨办法 。 采购部部长的严格要求， 让我们不得不千方百计去降低成本， 也是在他的英明领导下， 我发货时遵循成本第一的原则， 当然还要在不影响生产的前提下， 尽可能充分利用供应商的信贷期， 保证公司资金周转 。 在发货方式上面， 尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用 。 在付款方面， 间接性地降低成本 。 在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我， 让我与供应商谈判时做到了心中有数， 从而成功降低了库存成本 。 另外， 每月月底， 为了降低公司不必要的税收， 我都积极主动向客户催要增值税票 。
20ｘｘ年是个进步的一年， 在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下， 我公司与供应商建立了非常良好的合作关系， 全年共采购五金配件类93ｘｘ872.29元 。 其中， 生产辅料类2815844.1元， 钢材类ｘｘ85405元， 泵配件及仪器仪表类2673351.56元， 阀门类530002.5元， 机电类257230.8元 。 纵观全年采购价格， 自7月份以来， 在我们现任采购部部长的领导下， 采购价格普遍有所下降， 这与公司领导的支持， 公司各个部门的配合， 以及建有良好合作关系的供应商的支持是分不开的 。
一年以来， 我明白了总成本优先原则， 和灵活运用各种采购技巧的重要性 。 对与价格影响因素要有敏锐的感觉， 并且能够及时的做好预警及防范措施， 切忌“从一而终” 。 一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验， 我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距， 因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发， 达到熟练程度后才能掌握的一种技术， 要做到这一点是非常困难的， 不过， 我会更加努力的学习， 不断地积累丰富采购经验， 跟上公司的发展的脚步！
当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量， 不断创新的思维才能使企业永远保持活力 。 根据公司管理层的最新思维， 公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来， 甚至比他们当自己公司的部门来看待 。 因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度， 供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低 。
对于目前正在为我公司做出贡献的合格供应商需多加鼓励， 因此在20ｘｘ年上半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境， 使供应商能真正全心全意的为嘉宏服务， 抛弃双方的短期利益， 谋求共同长期的健康发展 。 同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法， 并不断的大胆尝试， 取其精华、修改弊端 。 将不可能、有缺陷的好方案， 变为可操作、无缺陷的好方案 。
最后， 感谢公司所有领导和同事， 我的进步离不开大家的帮助和支持， 是他们的协同和支持使我成功 。 总之， 20ｘｘ年我会以一颗感恩的心， 不断学习， 努力工作 。 我要用全部的激情和智慧创造差异， 让事业充满生机和活力！
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