四、供应商的管理
这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到 ， 它也是很重要的一点 ， 管理好了供应商不仅能给采购工作节省很多时间 ， 也能保证企业健康和谐发展 。 认真思考一下 ， 我以为要从以下几点抓起：
1、选择供应商要慎重 ， 要对供应商进行认真考察 ， 不仅是实力的考察 ， 也要看供应商的人品 ， 从多方面综合考虑 ， 选定供应商 。
2、提高供应商的主动性 ， 主动性很重要 ， 就像我们做工作一样 ， 没有主动性工作是做不好的 ， 关注供应商的账目 ， 及时帮助供应商对账结账 ， 让供应商感觉到我们不仅从酒店利益出发 ， 也会站在他们的角度考虑问题 。 建立维护好供应商与企业之前的桥梁 。
3、对待供应商的态度要友善 。 相信每个与我们合作的供应商 ， 他们不仅为了寻求利益 ， 也需要得到我们的尊重 。 我们要平等对待每一位供应商 。
4、培养供应商对待事情及时响应的性格 。 主动配合采购部各项工作 。
5、做好供应商的考评 ， 以文字的形成送货规范条例 ， 并制定处罚措施 。
五、提高执行力度 。 再好的计划 ， 没有执行 ， 只能是空想
以前的工作 ， 很多执行不彻底 ， 最后导致左顾右盼 ， 分神分力 。 很多事情我相信都是逼出来的 ， 只要对自己严格一下 ， 就没有做不好的事情 。
六、提高问题处理能力
对待已经发生的问题 ， 反应要快 ， 汇报要及时、处理问题要敏捷果断 ， 要有自己较好的处理建议提供 ， 并能与供应商做合适的沟通谈判 ， 并将谈判结果及时汇报 。 对于可能出现的问题 ， 特别是重大问题制定问题处理预案 ， 也为新员工学习提供文字资料 。
20xx年对我们每个人来说 ， 又将会遇到更多的挑战 ， 有挑战才有动力 ， 有动力才会进步 ， 踩着20xx年的工作步伐 ， 我会继续前进 ， 未来的一年做好以下几点工作：
第一：开拓思路 ， 创新思想 ， 多思考 ， 多行动 ， 多总结；
【15篇 公司采购部年终工作总结】 第二：做好各项物资招投标工作 ， 整改20xx年工作中不规范的采购项目 。
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