促进教师专业成长 。 我们的目标是教师在学科专业方面做到：是学科知识的专家 ， 有扎实的学术功底 ， 广阔的学术视野 ， 不断更新的知识 ， 有追逐学术前沿的意识 。 在教育专业上做到：把握教育的真谛 ， 了解学生的发展的规律 ， 学握现代教育技术 ， 具备热爱学生、关心学生、对学生认真负责的品质 。 总之 ， 学校将促教师的专业化成长为新一年工作重点 ， 使我们的教师成为学科知识和学科教学专家 ， 这也是培养一流学生和创一流学校的基础 。
加强校园基本建设 ， 在明年上半年完成食堂餐厅及操场这两个工程 ， 解决好吃饭难的问题 。 同时向上级部门争取教工宿舍这与学校大门与传达室这个工程 。 计划至二零零五年基本完成学校的校园建设 。 再向上级部门争取学校硬件设施增添设备费 ， 进一步改改善办公条件 ， 尝试无纸化办公 。
强化校园的文化建设 ， 学校的每一处场所 ， 每一栋建筑 ， 每一处花草都要做到育人 。 在学校的走廊与通道上布置学生的美术作品 。 到下半年 ， 向教育局申报四星级校园和绿色学校 。
新的一年充满了机遇与挑战 。 新一年的工作以“创一流学校”为中心 ， 艰苦创业 ， 加大改革力度 ， 深入推进素质教育 。
个人工作计划 篇6 一、人员调配管理
本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作 。
1、根据公司新的体制设置及人员定编 ， 抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作 ， 使技改项目投运后 ， 能够正常的安全经济运行 。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况 ， 随时作好调配工作 。 及时、准确下达人事调令和人事指令 ， 力争使人力资源达到最佳合理配置 。
二、劳动合同管理
三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价 ， 正确把握每位员工的工作状况 ， 建立公司正常、合理的人事考核评价制度 ， 从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据 。 根据公司目前生产经营状况 ， 制定人事评价制度 ， 进行人事考核评价 。 对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗 ， 以保证员工队伍的高效率、高素质 。
四、奖惩管理
结合公司实际 ， 对在生产、科研、劳动、经营管理等方面 ， 成绩突出、贡献较大的 ， 分别给予奖励 。 对有违反劳动纪律 ， 经常迟到、早退 ， 旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥 ， 或者无理取闹 ， 聚众闹事 ， 打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工 ， 分别给予行政处分或经济处罚 。
五、人才储备工作
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：
随着对人才资源的进一步重视 ， 职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视 。
1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理 ， 重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理 。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作 。 按照劳动部门要求 ， 做好职业资格证书年审工作 ， 同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理 。
七、其他人事管理工作：
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作 ， 及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作 。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作 ， 保证档案的完整性、齐全性、保密性；
3、严格按照公司规章制度 ， 认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续 。 严格退职手续的办理 ， 做好退职员工钱、财、物的交接监督 ， 不留后遗症 。
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