二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施 ， 真正改革到谁的头上 ， 各种思想都会涌现 ， 发牢骚也是难免的 ， 我作为财务组长 ， 应配合领导作好工作 ， 受点气 ， 委屈点是正常的 ， 权当是为改革做点贡献 。
1.进中心人员有顾虑 ， 怕经济上吃亏 ， 财务组配合领导 ， 把改革意义讲透 ， 主要是已有人员编制不动 ， 改革是引入机制 ， 并非侵害他们的利益 。
2.人员进入中心之后 ， 会出现管理上的衔接问题 ， 我们财务组多与中心工作人员联络 ， 同时充分发挥管理员曹娟的管理职能 ， 倾听他们的意见 ， 配合医院领导完成开展的各项工作 ， 在工作过程中 ， 发现问题 ， 随时解决 ， 并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报 ， 财务组在业务上多指导 ， 使这一工作平稳过渡 。
三、去年 ， 我院治疗项目电脑化管理 ， 基本铺开 ， 再院本部、川北两大块都实施 ， 且运行效果不错 ， 完全达到了物价局提出的明细化要求 ， 我们采取的是先在院本部开展 ， 在运行中发现问题 ， 随时解决 ， 逐步巩固、熟练 ， 再在川北实施 ， 逐个展开 ， 稳步推进 ， 今年同样采取这一方法:本文由为您搜集.整理~ ， 预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广 ， 推进一个 ， 成熟一个 ， 预计全部实行医疗项目电脑管理 。
四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量 ， 虽然 ， 以后在实施中偏离较大 ， 应了古俗言“人算不如天算” ， 主要是不可抗力的“非典”事件影响 ， 在最后一季度中 ， 准备抓回计划量的 ， 医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策 ， 干扰了工作计划的实施 ， 但通过年初制订这一计划 ， 大致上能做到胸中有数 ， 而不是无轨电车 ， 开到哪里是哪里的计划用医保量 ， 一旦医保局下达到我院全年医保用量 ， 我们财务组将在医院领导指导下 ， 制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量 ， 做到胸中有数 。
财务年度工作计划 篇3 财务部门作为医院的一个主要职能监督部门 ， “当好家、理好财 ， 更好地服务临床”是财务科应尽的职责 。 在医院加强管理、规范经济行为、提高医院效益等方面我们负有很大的义务与责任 。 只有不断的学习与总结 ， 管理工作才能得到提高 ， 鉴于工作中存在的问题 ， 在下半年工作中重点应在以下几个方面进行：
【关于财务年度工作计划锦集4篇】 1、加强基础工作建设及管理 。 随着医院管理的进一步深入 ， 财务的管理职能逐渐增强 。 加强管理的重点是实行岗位责任制 ， 岗位责任制的优点是责 ， 权、利的统一原则 ， 这样有利于调动财务部员工的主动性 ， 要确定具体工作任务、工作质量和完成时间 ， 切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报 。 将内控与岗位考核结合 ， 每月都进行自查、自检工作 ， 逐步完善医院的财务治理体系 。
2、主动参与医院经营管理 ， 搞好医院财产物资的清查与盘点 。 随着医院发展的蒸蒸日上 ， 财务管理职能的日益显现 ， 财务管理参与到医院管理的方方面面 。
3、迎接市审计局的经济责任审计 。 根据审计局的要求及工作计划 ， 针对敏感问题先进行自查自改 ， 本着责任心 ， 用会计的敏感度 ， 认真配合审计工作 ， 及时完整的提交审计资料 ， 确保提供的数据合理化 ， 保证审计工作的顺利进行 。
3、加强预算管理 ， 坚持费用预算管理“算、控、降”三字诀 ， 在本质上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理上来 ， 进一步细化了成本的责任单元和成本要素 ， 规范成本费用归集管理流程 ， 充分发挥预算的指导和控制作用 。
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