三、去年， 我院治疗项目电脑化管理， 基本铺开， 再院本部、川北两大块都实施， 且运行效果不错， 完全达到了物价局提出的明细化要求， 我们采取的是先在院本部开展， 在运行中发现问题， 随时解决， 逐步巩固、熟练， 再在川北实施， 逐个展开， 稳步推进， 今年同样采取这一方法：本文由为您搜集 。 整理~， 预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广， 推进一个， 成熟一个， 预计全部实行医疗项目电脑管理 。
四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量， 虽然， 以后在实施中偏离较大， 应了古俗言“人算不如天算”， 主要是不可抗力的“非典”事件影响， 在最后一季度中， 准备抓回计划量的， 医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策， 干扰了工作计划的实施， 但通过年初制订这一计划， 大致上能做到胸中有数， 而不是无轨电车， 开到哪里是哪里的计划用医保量， 一旦医保局下达到我院全年医保用量， 我们财务组将在医院领导指导下， 制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量， 做到胸中有数 。
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