时光在流逝 ， 从不停歇 ， 我们的工作又将在忙碌中充实着 ， 在喜悦中收获着 ， 写一份计划 ， 为接下来的学习做准备吧！那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是小编精心整理的培训工作计划9篇 ， 希望对大家有所帮助 。
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培训工作计划 篇1 20xx年 ， 培训部重点围绕四个方面 ， 进行专业精细化和创新管理 。 现将20xx年培训工作计划如下：
一、课程设置针对性更强 ， 形式更多样 。
1、 组织“课程你来选”的活动 ， 培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类 ， 发布在网上 ， 学员可根据自己的需求选相应的课程 ， 培训部将汇总列入20xx年课程表中 。 以提升培训针对性 ， 优化课件 ， 提高员工的培训参与度 。
2、 做好外训课程的选择 ， 提高外训参与比例 。 根据岗位需求 ， 结合公司实际情况 ， 利用外训充实培训内容 ， 积极做好外训课程选择 ， 提高员工外训参加比例 。 20xx年参训人次1445人 ， 其中参加外训人数为36人 ， 20xx年 ， 拟将参加外训人数提升到20% ， 达到289人次 。 使培训工作真正成为公司的基础工作 ， 有效地提高管理人员和员工的素质 ， 并使之能科学、扎实而又有效地开展起来 ， 以适应公司的转型和高速发展 ， 塑造学习型组织 ， 体现公司和个人的价值 。
3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系
年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务认识 ， 以及消防知识的普及、演练、拓展训练等教育和培训 。 培训对象为公司新员工 ， 一年两次 ， 每次1.5个工作日 。 月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训 ， 培训对象为公司新员工 ， 每月进行一次集中培训 。 周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训 ， 主要以视频形式 ， 项目组织的方式开展 。
二、推进课件标准化 ， 组织各课研组进行课件评比 。
根据公司转型升级规划 ， 推进标准化建设 ， 不断完善和更新各项培训内容 ， 优化岗位培训内容 ， 注重实用性 。 定期组织各科研组队课程内容进行优化 ， 并组织评比 ， 让课程更具实操性 ， 通过改进教学内容、调整教学方法 ， 提升培训效果 。
三、加大对内训师的培养 ， 实现异地培训工作稳步提升 。
1、组织内训师培训 ， 20xx年上半年完成 。
2、内训师的定级 ， 20xx年下半年完成 。
3、增加异地内训师 。
4、通过微信平台 ， 开辟新媒体推广途径 ， 以利于各异地分公司的信息沟通 ， 通过微信平台推送培训课程 ， 实现与异地项目培训工作 。
四、实行学分制管理 ， 增强员工培训效果 。
1、管理员要求每年学习不少于25学分 。
2、学分制度的建立 ， 20xx年3月前完成 。
3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据 ， 鼓励员工积极参与培训 ， 增加员工学习积极性 。
20xx年培训部将一如既往的配合好各部门进行各项培训工作 ， 也将根据计划会议中提到的各项意见建议认真落实到实处 。
培训工作计划 篇2 本学期要认真组织教师参加上级部门组织的教师培训学习 。 进一步实施校本培训 ， 提高广大教师的职业道德素养 ， 完善广大教师的知识结构 ， 提升知识层次 ， 提高了教育教学能力 ， 适应基础教育发展的需要 ， 使我们的教师成为觉悟高、观念新、业务精、能力强、善创新的教育工作者 。
抓好班主任队伍建设 ， 进一步完善班主任培训工作 ， 做到持证上岗 ， 组织好新任班主任和现任班主任参加进修组织的培训学习 。 巩固班主任岗位练兵成果 ， 将班主任的基本技能内化 ， 通过举行班主任技能岗位大练兵活动 ， 快速提高班主任的思想素质和工作水平 。
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