第六阶段：检查
可以从以下几个方面加以检查：
（1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验 。
（2）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款 。
（3）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析 。
（4）你的创业计划书是否容易被投资者所领会 。 创业计划书应该备有索引和目录， 以便投资者可以较容易地查阅各个章节 。 还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的 。
（5）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面， 计划摘要相当于公司创业计划书的封面， 投资者首先会看它 。 为了保持投资者的兴趣， 计划摘要应写得引人人胜 。
（6）你的创业计划书是否在文法上全部正确 。
（7）你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑 。
如果需要， 你可以准备一件产品模型 。
可行性分析与创业计划书范文
一、市场分析
长期以来， 国内居民因生活水平较低， 对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少 。 据统计， 目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种， 而欧美国家这一统计数字高达37种 。 据统计， 每年国内有至少260万住户搬入新家， 随着人们生活水平提高， 对“厨房”和“卫生间”的日益重视， 小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力， 小家电的市场发展前景非常广阔 。 今后2至3年内， 我国小家电行业将步入黄金发展阶段， 市场需求量年增幅有可能突破30% 。
对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种 。 目前全国生产浴霸的企业为376家， 2001年国内销量估计为400万台， 2002年为550万台， 2003年达到700万台， 销售额超过10亿元 。 在城市居民家庭中， 浴霸拥有率不到15%（2004年）， 国内消费者对浴霸认同度达82%， 市场空间巨大 。
浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势， 其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元， 市场分额第一 。 目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带， 但其中小厂居多， 多为仿制或OEM， 自主研发能力不强 。
我国长江流域地区， 大多住宅没有暖气， 冬季洗澡取暖一直是个大问题 。 虽然有浴霸和暖风机， 但人们更期待一种简便、有效的取暖器具 。 根据我的调查， 人们对本产品的印象还是不错的， 市场潜力巨大 。
比照浴霸和暖风机市场， 本产品销售市场至少在5--10亿元以上 。
我们完全可以借助专利技术优势， 迅速占领浴室取暖设备市场， 建立自己的品牌和销售网络 。
（以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会）
二、我们的目标
我们的目标是， 在2006年制出样品进入市场， 发展地市级以上代理商10-15家， 销售额在200万元以上， 2007年达到500万销售额， 2008年达到2000万销售额， 利润率保持在30%--50% 。
三、资金使用
由于本产品以前市场上从未有过， 所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大， 估计在10—15万元；
各种认证、许可证、商标：5万元；
公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元；
房租水电费、人员工资（半年）：15万元；
参加展会、广告费：10万元；
小批量生产成本（5000件）：20--25万元；
周转资金：20万元 。
合计：100万元 。
四、产品成本及盈利分析
为节省费用， 降低投资风险， 先期的小批量生产以委外加工为主， 暂不购买生产设备 。 本产品主要包括：桶体， 盖子， 加热盘， 漏电保护器， 防干烧保护器， 开关， 蒸汽调解板， 底座， 密封圈 。 其中加热盘7-8元， 漏电保护器12元， 防干烧保护器1.5元， 开关0.5元， 其余为塑料件， 价格15元， 另外产品包装， 接线螺丝， 运费等， 成本合计在40元以下 。
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