四、存在的主要问题及今后工作目标
财务部门作为公司的一个主要职能监督部门 ， “当好家、理好财 ， 更好地服务企业”是我们财务部门应尽的职责 。 在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任 。 只有不断的反省与总结 ， 管理工作才能得到提高！一年来财务工作虽然取得了较好的成绩 ， 但还存在着一些问题 ， 有很多应做而未做、应做好而未做好的工作 ， 主要表现在以下几个方面：
1、进一步加强财务分析：
财务分析工作虽然已展开 ， 但仍处在账面、报表层面上的说明分析 ， 分析深度不够 。 为提高财务分析能力 ， 把财务分析纳入日常工作中去 ， 我们将量化分析具体的财务数据 ， 并结合企业总体战略 ， 为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；及时做好财务分析资料的收集 ， 加强学习 ， 提高财务分析能力 ， 做到较全面地反映一定时期的财务情况 。 明年将努力做到如下分析：
对资产结构变动的分析：以资产负责表为主 ， 对资产负债的分析、流动性和变现能力的分析、长短期负债和偿还能力的分析 ， 对资产分布和资金营运是否合理、资本结构的是否正常、盈利能力和资产管理水平、是否存在潜在的财务风险进行评价 。
对损益情况的分析：以损益表为主 ， 对盈利目标是否完成进行分析 ， 对收入、成本、费用、税金的配比进行分析 ， 评价其经营活动的绩效和经营结构 ， 反映主营业务与其他业务对利润的影响 。
对成本、费用支出的分析：以对成本、费用支出预算执行情况进行分析为主 ， 实际支出与预算异动的原因分析 ， 成本、费用支出对资金的影响分析 ， 费用之间的比例分析 。
2、加强费用费用管理
降低费用压力层层传递不够 ， 特别是有的部门对控制费用支出工作存在错误认识 ， 不能正确处理费用与效益的关系 ， 错误地认为工作的业绩体现在某些费用支出的多少上 ， 某些费用支出多 ， 表示其工作积极等等 ， 我们不否认某些费用支出多少与其工作努力程度是有一定的联系 ， 但这不是绝对的 。 个别单位费用预算管理不到位 ， 月月超支 ， 报销票据不符实际 ， 不符合真实性要求 。 今后要进一步落实费用管理责任 ， 层层传递压力；严格奖惩 ， 加大对各单位费用的管理、控制力度 ， 严格按有关管理规定执行 。
3、加强对白条子的管理 。
近年来 ， 在本单位领导的关心支持下 ， 本单位历史以来随便以白条子报销的陋习有了很大的改观 ， 我们将进一步加强对白条子的管理 ， 争取消灭白条子 。
4、加强事业费管理：
加强对局的事业费管理 ， 控制好专项资金的使用 ， 做到专款专用 。 整理好年内应追加预算项目 ， 及时上报县财政 ， 争取经费追加 。
新的一年里 ， 我们将向财务精细化管理进军 ， 精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等 ， 这样 ， 就足以对公司的财务管理做精做细 。 要以“细”为起点 ， 做到细致入微 ， 通过行使财务监督职能 ， 拓展财务管理与服务职能 ， 实现财务管理“零”死角 ， 努力挖掘财务活动的潜在价值 。 实现企业利润化 。
年终工作总结8 时间过得太快 ， 我还来不及反应 ， 就已经到了一年的年终了 。 面对过去的一年工作 ， 我也知道自己有得有失 ， 更知道自己的工作是怎样的 。 对此 ， 趁着迎接新年的时候 ， 对过去这一年的工作情况进行下面的总结；
一、一年工作表现
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