4、加强资源优化组合 ， 确保满发多供 。
年初 ， 电厂班子进行了调整 ， 增加厂部管理层集体作战力 。 厂部对正副厂长明确分工 ， 责任到位 ， 分工合作 ， 将技术力量合理搭配;轮流行政查班和防汛值班 ， 加大管理力度 ， 奖罚分明 ， 不徇私情 ， 平时多沟通 ， 遇事多商量 ， 求同存异 ， 集体决策 。 对正副班值长进行调整 ， 任人为贤 ， 提拔技术骨干 ， 让能干事 ， 肯做事 ， 好共事的人受重视、有奔头 。 调整各班值成员 ， 使之技术力量均衡 ， 胜任各自工作 。 为充分调动职工的工作积极性 ， 厂部将全年任务计划科学分解到各月 ， 再按月将计划下达到各班值 ， 实行电度与奖金挂钩 ， 将电度奖足额发放到每个职工手中 ， 大大调动了电厂人员的工作热情 ， 及时、合理开关闸 ， 调整导叶、浆叶开度 ， 调整励磁电流 ， 保证了机组在高水位、最优工况下满发多供 。
电厂班组年终工作总结3 今年以来 ， 在集团公司正确领导下 ， xx供电公司着眼建设“一强三优”现代公司 ， 围绕“三抓一创”工作思路 ， 全面落实业绩考核责任书 ， 各项工作取得新成绩 。 现总结如下 。
一、工作基本情况
持精细化管理 ， 实施集约化经营 ， 规范地方电厂管理 ， 加大市场开拓力度 ， 经营电量增幅保持全省第一 。 加快“一系统四中心”建设 ， 营销技术支持系统单轨运行 ， 电能计量中心建成使用 。 严格执行电价调整政策 ， 认真抓好营业操作 ， 确保了电费及时足额回收 。 开展营业普查和用电稽查工作 ， 组织防窃电技术改造 。
强化财务管理和审计监督 ， 加强全面预算管理 ， 深化“三清理一规范”工作 ， 迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查 。 坚持依法治企 ， 规范招投标、合同、职工福利和社保资金管理 ， 荣获省“四五”普法依法治理先进单位 。 加强农电管理 ， 稳步推进供电所专业化改革 ， 开展了直供区域农村电力资产接收工作 。
二、存在的问题与困难
一是安全工作离可控、在控、能控还有差距 ， 安全管理基础薄弱 ， 规章制度执行不严 ， 个别员工安全意识淡薄 ， 技能素质不高 ， 违章现象没有根本杜绝 ， 外力破坏电力设施问题时有发生 。 二是电网发展任务艰巨 ， 工程施工环境不宽松 ， 赔偿要求越来越高 ， 个别群众甚至无理阻挠 ， 民事协调任务繁重 。 三是公司经营形势不容乐观 ， 新电价政策对公司电费回收、市场开拓、优质服务等工作带来新的挑战 ， 抢占电力市场与配网建设资金短缺矛盾突出 ， 地方小火电、特别是企业自备电厂发展势头迅猛 ， 挤压了电网效益空间 。
三、明年重点工作
坚持规范发展 ， 提升多产效益水平 。 规范多产管理 ， 明晰产权关系 ， 优化产业结构调整 ， 注重质量和效益 ， 规避风险 ， 稳健发展 。 加强政策研究 ， 拓展融资渠道 。 加强财务集约化管理 ， 规范企业往来帐清理 。 加强电气产业链建设 ， 提高市场占有率 。 坚持房地产资源开发与储备并重 ， 实现可持续发展 。 加强热电管理 ， 开拓供热市场 ， 注重内部挖潜增效 ， 提升效益水平 。
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