三、各类台帐已趋于完善
之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找方便” ， 这是一个思想意识里面的'转变 ， 如各类安全台帐、仪表台帐 ， 特种设备台帐、各类防护用品台帐等 。 在这一块上 ， 也确实付出了很多的心血 ， 要做到“滴水不漏 ， 无可挑剔”还真不是一件容易的事 。 但是做好了还真能起到事半功倍的效果 ， 如消防器材配置台帐 ， 能够做到帐面与现场统一就可以心中有数 ， 库房备品备件台帐 ， 也能够做到一查清楚 ， 心中有数 。
电厂班组年终工作总结5 在20xx年度 ， 南屯电厂信访工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为主要指导 ， 在集团公司、科澳铝业公司的领导和公司信访办的帮助指导下 ， 围绕“稳定促进生产、依法治厂”的战略目标 ， 做了大量细致工作 ， 取得了一定成效 ， 促进了我厂安全生产 ， 维护了社会稳定 。 以下是我的个人工作总结：
一、20xx年主要工作
根据集团公司、科澳公司统一要求以及上级信访工作领导小组意见 ， 20xx年我厂信访工作主要做到“五抓 ， 五落实” ， 即“抓领导 ， 落实信访工作责任机制;抓预警 ， 落实不稳定因素排查机制;抓化解 ， 落实矛盾基层调处机制;抓效能 ， 落实处理问题效率机制;抓规范 ， 落实信访工作长效机制 。 ”
(一)抓领导 ， 落实信访工作责任机制 。 做好信访工作 ， 责任在领导 ， 机制在长效 ， 关键在落实 。 只有不断完善领导干部下访约访接待群众的制度 ， 才能解决群众疑难信访问题 ， 做好新形势下信访工作的有益探索 ， 也是倾听群众呼声、了解民意、转变作风的有力举措 。 坚持把信访工作列入重要议事工作日程 ， 作为“一把手工程”来抓 ， 不仅厂党政主要领导要亲自抓 ， 分管领导具体抓 ， 且其他领导配合抓 ， 努力形成厂统一领导 ， 各部门、车间齐抓共管的大信访格局 。
(二)抓预警 ， 落实不稳定因素排查机制 。 全厂基层部门、车间严格按照《实行信访稳定工作责任制的实施意见》和《南屯电厂信访工作领导小组工作制度》要求 ， 定期对不稳定因素进行排查 ， 形成月排月报、随排随报、急排急报的“三排三报”季度汇总制度 。 逢重大政治活动和重要节日期间还要做到应急排查 。 对排查出来各类苗头性、倾向性的不稳定因素要及时报送厂领导 ， 并依照“谁主管、谁负责”的原则 ， 责任到基层 ， 落实到个人 ， 从而真正杜绝“三访”事件发生 。
(三)抓化解 ， 落实矛盾基层调处机制 。 按照《兖矿科澳铝业公司南屯电厂信访工作责任制》要求和“分级负责 ， 归口管理”以及“管好自家门 ， 看好自家人”的原则 ， 进一步强化基层基础工作 ， 建立健全基层信访工作网络 ， 加强基层信访干部素质 ， 着力提高基层处理问题、化解矛盾的能力 ， 力争把信访问题解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态 ， 真正做到小事不出班组 ， 一般事不出车间 ， 大事不出厂 ， 确保一方平安 。
(四)抓效能 ， 落实处理问题效率机制 。 加强效能建设 ， 做好信访工作关键要提高工作效率 ， 加大对信访问题处理的力度 。 尤其对信访处理交办单、上级领导重要信访批示严格按《省信访条例》规定办 ， 做到能解决的 ， 立即解决;暂时不能解决的 ， 创造条件逐步解决;不能解决的 ， 做好说服教育工作 ， 真正做到有一件 ， 处理一件 ， 不留尾巴 ， 不留后遗症 ， 杜绝不作为、乱作为、无所谓以及久拖不决的工作态度 。 花大力气 ， 完善了信访网络建设 ， 进一步提高了办事效率 。
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