在今天 ， 大部分的事物都是现有事物的重组 。 并不是说很多东西是没办法想象的 ， 我们今天看到的非常多的东西 ， 就是我们现在已知的东西 ， 怎么样重组？最典型的例子就是苹果 。 苹果并不是第一个做手机的 ， 但是它改变了这个行业 。 它也并不是第一个出电脑的 ， 但是iPad出现 ， 我们发现整个应用变得完全可能 。 我们很多人很怕新 ， 但是它并没有那么困难 ， 你只要对现有的事物更好地去做重组和组合时 ， 就会发现大多数的创新 ， 都是由这个地方发生的 。
4、深度互动与深度学习
因为创新的要求 ， 使我们需要很多的学习 ， 我们讲的人工智能 ， 或者未来更多的深度智能化 ， 很重要的一个部分 ， 不在于机器能不能像人 ， 而在于人能不能保持自己的创造力 。 所以我之前说过一句话 ， 其实我并不担心机器像人一样思考 ， 我比较担心人像机器一样思考 。 我们一定要饱有自己深度学习和深度互动的能力 ， 这种深度学习和深度的互动使得人更具创造力和更有创造的价值 。 包括我自己也在做在线课程的尝试 ， 就是希望有一个新的技术手段让我与企业家之间的深度互动和深度学习可以更加推进 。
5、核心不是分享 ， 而是协同
在今天 ， 核心并不是分享 ， 更重要的是协同 。 我写文章不断地和大家交流 ， 更重要的不是陈老师要分享什么 ， 而是我们之间通过不断地协同、互动 ， 做这样一个知识分享 ， 这种协同的效率 ， 是更容易产生价值的 。
所以大部分的情况下 ， 很多人会说 ， 我一定要去做分享 ， 分享很重要 ， 但我们还要再加一样东西 ， 就是你愿不愿意协同创造价值？如果我们没有能力协同创造价值 ， 我们就没办法创造更大的系统价值 。
6、联接比拥有更重要
联接比拥有更重要 。 这是今天对于很多人的挑战 ， 如果我们对自己拥有的东西更在意 ， 我们可能会有更大的局限性 。 我们不断地边界打开 ， 因为你可以跟更多的人、更多的组织、更多的机构去做链接 。 我在最近发布的新书《共生》中有一个观点 ， 一个面对未来的组织要重新调整两个认知：
（1）你能不能够把员工边界和顾客边界打开？
（2）你能不能让自己不可替代？
如果从这个角度去讨论 ， 你会发现动态是一个根本的特征 ， 我们所有人都必须接受 ， 没有哪些东西是固定不变的 。 所以边界一定要调整 ， 不断迭代和优化 ， 集合智慧形成解决方案 。
7、*不是从内部出现的
很多人怕被* ， 但*一定是个事实 ， 因为*从来都不从内部产生 。 在你不经意的时候 ， 有可能就被*了 。 我们要从外部看被*时 ， 内部怎么调整自己？怎么开放学习？怎么和这些将要*我们的人产生共同协同的价值和共生的价值？这一次我们比较在意「创」、「赢」和「生」 ， 但我更在意前面的「共」字 ， 如果没有共就没有创 ， 没有共就不会有生 ， 没有共就没有赢 。 实际上「共」的概念变得重要 ， 如果你不这样了解 ， 外部就会把你*掉 。 *相机行业的是手机 ， *银行的也可能是支付宝 。
这种*是外部带来的挑战 ， 怎么给自己选择一个解决方式 ， 我们今天的「共」 ， 就是一个很好的解决方式 。
8、可量化、可衡量、可程序化的工作都会被机器智能取代
我在参观海尔智能工厂时 ， 我没有想到的是大生产线上任何一个产品的型号都是不一样的 。 当大规模制造都可以个性化定制时 ， 大家可以想像 ， 未来的变化将会非常巨大 。 那些可衡量的、可程序的、可量化的工作 ， 机器是可以替代的 。 如果这些可以替代 ， 我们怎么办？
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