我认为这八点对大家来讲非常重要 ， 我们如果从这个角度去看 ， 会寻找到更多新的机会 。
二、三个大变化
基于这样的理解和研究 ， 我认为我们要有三个的变化：
1、关于战略 ， 从「竞争逻辑」到「共生逻辑」
第一个变化 ， 战略上我们要调整 。 这是我和廖建文教授的一个持续研究中的一个结论：我们要从竞争逻辑转向共生逻辑 。 如果我们按照工业逻辑去讲 ， 我们要赢 ， 我们肯定就是一个竞争关系 。 但如果我们按照数字逻辑去看 ， 我们就必须寻求生长空间 。 因为我们很多行业被重新定义时 ， 边界被打破时 ， 游戏规则被改变时 ， 你并不知道新的游戏规则是什么 。 所以我们所谈的赢的所有条件的基础已经改变 ， 我们更重要的是要寻求生长空间 。 如果要寻求生长空间 ， 我们战略的空间定义就要被调整 。
我们讨论战略只说三个最重要的东西：
（1）我想做什么？
（2）我能做什么？
（3）我可以做什么？
所以我们在战略上基本上是回答这三个问题的总合 。
想做什么就是我们初心 ， 能做什么就是我们的资源和能力 ， 可以做什么就是我们跟产业条件和外部市场做对接 。 但今天的战略逻辑如果我们继续回答这三个问题 ， 你会发现变了：你想做什么？是要重新赋予定义；你能做什么？最重要跟别人连接；你可做什么？要跟别人跨界 。
所以当它变了之后 ， 我们看到一个非常有意思的'现象 ， 我们在战略上出现四种新的形态：
（1）连接器；
（2）重构者；
（3）*者；
（4）新物种 。
这四样战略空间就被拉了出来 。 所以我和很多人讲不是今天市场变小 ， 其实是机会变大 ， 问题就在于你在这4个中能不能出现其中一个与你相关的东西？
当这些优秀的创新企业出现 ， 整个市场的格局确实被它们重新构建出来了 。 所以我对很多人讲 ， 不是今天机会变小了 ， 真的是变多了 ， 最重要的是你要把你的经验扔掉 ， 才能做得到 。
所以我们在可持续的数字战略中 ， 要成为一个赋新者、跨界者和连接者 。 这样才能找到我们全新的机会 ， 这是从战略上我们要做的改变 。
2、关于商业 ， 探索未知、穿行时光、呼应人类感性的行为
我们一定要讨论商业价值是什么 。 大家也很清楚 ， 我最近经常讲 ， 人在这个世界上并不是一个消费者 ， 他应该是一个生活者 。 有人和我说 ， 这个不一定完全对 ， 我们还应该是一个造物者 ， 我觉得那是企业家的逻辑 。 对于任何的商业逻辑来讲 ， 我们必须回到人是一个生活者 ， 如果人是一个生活者 ， 商业在完成什么？商业在完成认知与呼吁人类行为的部分 ， 我们要注意这件事 。
我一直在研究大企业 ， 这些大企业真正有影响的不是因为它大 ， 不是因为它有野心、有远见、有能力 ， 而是因为它们对于追求美好生活所带来的价值 ， 以及帮助人类近距离、远距离分享价值的能力 。 当它有这个能力时 ， 它就去满足了个体 ， 也同时给了过程体验 。 这时 ， 他们的产品实际上就是一个交心的过程 ， 是爱、惊喜和可靠的传递 。
如果我们的产品不能给这三样东西 ， 这个产品就无法得到大家对它的追随 。 所以我非常希望大家的产品是一个心与心的交换 ， 心与心的托付 。
3、关于企业 ， 成为全新价值的创造者
我认为企业就应该成为全新价值的塑造 。 当你成为全新价值的塑造者 ， 就像华为走到终端 ， 海尔的「人单合一」 ， 大童的中介保险服务 ， 它帮助我理解了我们怎么用保险爱护人、推动人 ， 我们要理解什么是全新价值的塑造 ， 这也是我对很多企业的愿望 。
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