【收服人心激发干劲怎样巧妙表扬下属】作为公司主管 ， 除了用高额薪金和年终红包来奖励员工外 ， 还要善于调动员工的积极性 ， 一个最有效的办法就是表扬下属 。
毕业已有三年的小钟最近见到我时神采飞扬 ， 情绪颇佳 ， 谈到新公司的老板 ， 更是赞赏不已 ， 他说公司在创业的时候工资不高 ， 但老板却有神奇的本领 ， 他平易近人 ， 没有一点架子 ， 最会夸奖人 ， 令属下员工心情舒畅 ， 自信心大增 ， 积极性高涨 ， 甘效犬马之劳 。
的确 ， 在现代社会 ， 要想让员工尽心竭力为公司服务 ， 金钱奖励是一种办法 ， 但收服人心 ， 善于表扬 ， 常会收到意想不到的结果 。 心理学家杰斯莱尔说：“赞扬就像温暖人们心灵的阳光 ， 我们的.成长离不开它 。 但是绝大多数人都太轻易地对别人吹去寒风似的批评意见 ， 而不情愿给同伴一点阳光般温暖的赞扬 。 ”
可见 ， 称赞他人并非人人都能做好 ， 有几点仅供参考：
一是赞人要快 。 员工某项工作做得好 ， 老板应及时夸奖 ， 如果拖延数周 ， 时过境迁 ， 迟到的表扬已失去了原有的味道 ， 再也不会令人兴奋与激动 ， 夸奖就失去了意义 。
二是赞人要诚恳 。 避免空洞、刻板的公式化的夸奖 ， 或不带任何感情的机械性话语 ， 放之员工而皆准令人有言不由衷之感 。
三是赞人要具体 。 表扬他人最好是就事论事 ， 哪件事做得好 ， 什么地方值得赞扬 ， 说得具体 ， 知微见着 ， 才能使受夸奖者高兴 ， 便于引起感情的共鸣 。
四是赞人不要又奖又罚 。 作为上司 ， 一般的夸奖似乎很像工作总结 ， 先表扬 ， 然后是但是、当然一类的转折词 。 这样的辩证、全面 ， 很可能使原有的夸奖失去了作用 。 应当将表扬、批评分开 ， 不要混为一谈 ， 事后寻找合适的机会再批评可能效果最佳 。
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