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就职竞职演讲稿10篇( 二 )

小知识


以上七个目标是相辅相成的， 全店销售人员整体水平的提高， 必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行， 也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本 。
三、工作设想假如这次我能够顺利竞聘成功， 我将做好以下工作履行自己得岗位职责：
1、协助各部门搞好店面销售， 提高岗位执行力， 高质量的做好计划、组织、领导、控制和治理工作我认为， 作为门店经理， 是分部总经理对部门治理的分担者， 因此， 我要摆正自己的位子， 严格做到：工作主动积极不越位， 协助治理不越权， 加强团结不分散 。 充分调动部门员工的工作积极性， 发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训， 提高整体员工的技术水平 。 加强各项运行维护治理制度、作业流程、治理办法的执行力度， 做好监督、检查、指导、考核， 使得各项维护工作能够贯彻、落实 。
2、努力完善自我， 提高工作能力虽然我刚刚接手门店经理的工作不久， 但是在家店零售行业一日千里得今天， 尤其是在店面运营维护技术方面， 如何加强零售经营的稳定运行能力， 营销网络的业务支撑能力， 强化一线销售人员
技术和意识， 做好运营治理系统大客户的自主开发工作， 将会是一个需要认真学习， 不断发展的领域 。 只有不断努力学习， 深入实践， 才能做到与技术同步， 担当起技术指导和治理的任务 。
3、创新解决问题的方法， 加强技术交流和对外协作店面零售治理人员在不断提高自己水平的同时， 还应该能够组织各方面技术力量， 我将充分利用公司先进的交流平台， 为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持 。 另外还要加强全店销售人员的交流与培训， 组织更多更高水平的讲座， 提高整体防范意识和技术水平， 以保证全店的安全、高效、稳定运行 。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径， 共享知识， 共享经验， 共同提高人员水平和技能 。 同时， 我还将努力建立一个通畅的维题解决途径， 使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持， 并能将类似问题统一发布， 使大家得到共同提高 。
4、加强应用开发， 利用先进的方法进行科学治理， 提高治理成效作为一个家电运营企业， 我们在为用户提供优质产品及服务的同时， 也应该充分利用自己的资源和行业优势， 为本企业建立先进的科学治理平台 。 以后我们还应加强应用治理开发， 充分利用我们的网络资源， 进行科学治理， 提高企业治理效益和治理水平 。 众所周知， 家电零售是个软课题， 随着经营的日益多样化， 服务工作所面临的问题也越来越复杂 。 俗话说， “道高一尺， 魔高一丈”， 服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展， 不断进步 。 服务永远面临着挑战， 没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案， 所以在各项日常售后工作中， 不仅要求我们的售后人员随时跟踪， 了解售后维护重点工作内容， 还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求， 解决新问题 。 最重要的是， 我们还应加强售后服务的自主开发， 不仅可以提高我分部客服的技术水平， 而且对后期维护， 客户再开发等方面带来便利之处， 并且能够为企业节约大量资金， 降低企业运营成本 。 各位领导， 各位同事， 以上是我对自己基本情况和工作思路的汇报， 不足之处， 请批评指正 。 谢谢大家！高强
就职竞职演讲稿2各位领导：你们好！
首先， 感谢公司和各位领导提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会 。 我在本超市工作了5年， 有丰富的工作经验， 在大学学习的是连锁经营管理专业， 有相关的理论知识 。 因此， 我认为我符合竞聘店长的条件和优势 。

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