二、对岗位的认识 我竞聘的岗位是xx电器xx店门店经理 。 随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成， 国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧 。 必须建立以企业文化为基础， 以优质服务为运营控制， 在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展， 才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久” 。 因此， 在当前竞争激烈的环境下， 我们企业如何保障顾客利益最大化， 以人本+文本+客本为策动力， 是企业生存和发展的基础和关键 。
同时， 为保证企业财富最大化， 我个人认为应按照季节变化， 节假日， 客流大小， 竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场， 最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制， 不断优化、提高， 并利用严格的规范流程与新的手段， 降低运营成本， 使企业在竞争中取得更大的优势 。
我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境， 提高我公司运营质量， 为一线业务发展做好后台支撑 。 主要实现以下目标：
1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法， 库存计划， 保障卖场的安全、高效、稳定运行 。
2、加强检查、监督力度和人员能力开发， 组织店内、店外促销活动， 作好人员调配、商品排列、布局， 协调、配合厂家的现场促销， 有效降低企业运营成本 。
3、及时、准确、有策略的开展时常调研， 确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策 。
4、掌控门店及配送中心库存情况， 执行安全库存制度， 提高资金使用率， 加快资金周转 。
5、对样机进行专项管理， 加快样机周转 。
6、组织业务培训， 员工的业务知识和销售技巧， 制定技术规范、开展技术支援， 提高全店人员整体水平 。 监督对员工下达促销商品的了解及主推情况 。
7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制， 并对结果反馈、分析 。
以上七个目标是相辅相成的， 全店销售人员整体水平的提高， 必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行， 也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本 。
三、工作设想 如果这次我能够顺利竞聘成功， 我将做好以下工作履行自己得岗位职责：
1、协助各部门搞好店面销售， 提高岗位执行力， 高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作
我认为， 作为门店经理， 是分部总经理对部门管理的分担者， 因此， 我要摆正自己的位子， 严格做到：工作主动积极不越位， 协助管理不越权， 加强团结不分散 。 充分调动部门员工的工作积极性， 发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训， 提高整体员工的技术水平 。 加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度， 做好监督、检查、指导、考核， 使得各项维护工作能够贯彻、落实 。
2、努力完善自我， 提高工作能力
虽然我刚刚接手门店经理的工作不久， 但是在家店零售行业一日千里得今天， 尤其是在店面运营维护技术方面， 如何加强零售经营的稳定运行能力， 营销网络的业务支撑能力， 强化一线销售人员技术和意识， 做好运营管理系统大客户的自主开发工作， 将会是一个需要认真学习， 不断发展的领域 。 只有不断努力学习， 深入实践， 才能做到与技术同步， 担当起技术指导和管理的任务 。
3、创新解决问题的方法， 加强技术交流和对外协作
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