企业如何在不确定的环境下获得持续成长？企业获得成长的前提条件，是企业内部运用资源所产生的能力能够驾驭动态的外部环境 。
需要强调的是，这里探讨的边界内组织成长不是脱离外部环境而言的，而是主要通过提升内部协同管理能力来应对外部环境，并贡献组织效率 。
春暖花开
好文2627字 | 5分钟阅读
经济学家伊迪丝·彭罗斯在 1959 年出版的《企业成长理论》中，提出了以资源与能力为核心逻辑的企业成长分析框架 。她主张，对企业自有资源的运用及管理能力是企业成长的核心动力，真正限制企业成长的因素来自企业内部 。
我们的研究也表明，企业成长本质上是企业的自有资源与管理能力进行匹配，并基于此开展的一系列动态演化过程 。
换句话说，企业获得成长的前提条件，是企业内部运用资源所产生的能力能够驾驭动态的外部环境 。从效率角度看，企业成长首先需要获得边界内系统效率，获得边界内组织成长 。
需要强调的是，这里探讨的边界内组织成长不是脱离外部环境而言的，而是主要通过提升内部协同管理能力来应对外部环境，并贡献组织效率 。
构成组织内部效率的5个子系统
我们把协同共生框架的两个组合维度作为分析组织内部效率的基础，在赋能、管控与内部端的组合维度中，把人力资源象限、流程制度象限看作组织内部的整体系统 。
这两个象限外化在组织成长中，就是五大子系统，即战略子系统、结构子系统、运营子系统、技术子系统与文化子系统之间的协同 。五大子系统所构成的整体效率，即组织内部的协同，是组织效率的一个核心动力来源 。
企业成长首先涉及战略子系统 。企业制定战略时，一般会基于自身的资源和能力来做选择 。但在数字技术背景下，企业需要更新战略思维方式，需要从未来看现在，以长期主义、顾客主义为牵引方向 。
运营子系统既包括研发、生产、销售与售后等基本活动，也包括人力资源、财务等辅助活动 。价值创造、价值评价与价值分配的相关制度及管理也都属于运营子系统的范畴 。运营子系统效率高的企业在相同战略定位下获得的效率也高，从而产生巨大优势 。
比如日本企业在 20 世纪七八十年代的成功，主要归功于全面质量管理、持续改进、精益生产等营运模式带来的运营效率提升 。
当运营子系统较好地支持战略时，企业才能正常、快速地运转 。这个过程同时需要去中心化、结构扁平化、快速响应的结构子系统支持，以及技术子系统保障经验、信息及知识共享化 。
战略实施落地时，需要组织成员的行动与战略一致，保障组织尽快适应行业与市场的瞬息万变 。
因此，人力资源管理者不仅应该是人力资源方面的专家，更应该是业务能手，要能从业务端和市场端理解战略 。对战略理解透彻，才能保证人力资源的能力与公司战略、运营保持一致 。
因而对于战略子系统、结构子系统、运营子系统和技术子系统，最重要的是人力资源与制度流程的价值释放，企业需要建立员工和组织能力共享的平台 。
海尔通过把企业建设成平台，鼓励员工与组织在平台上进行充分的能力共享 。员工与组织之间不再是层级关系与雇佣关系，人人都可以成为 CEO 。
员工基于对未来的理解和思考进行创业活动，平台提供资源连接与创业支持 。海尔的人力资源充分实现了战略、运营、技术及结构的联动协同作用 。
最后是文化子系统 。企业的不同文化，可以产生不同的战略与运营模式，为企业带来不一样的执行力量 。
推荐阅读
- 企业微信使用教程
- 五百强企业在面试时重点考虑哪些方面？
- 辛德勒的名单真实事件
- 长城汽车经销商客户管理系统 长城客户管理系统
- oa系统是什么
- 母婴企业经营理念
- 淘宝企业店铺和个人店铺的区别
- 公司网站优化如何做
- 企业的工商注册地址怎么查 查企业工商注册信息
- 转销企业无法支付的应付账款应贷记的科目是