疫情后时代，民营诊所在半年入不敷出的大背景下产生了动荡与深度洗牌，一些上市机构和产业资本持有的大型医院，开始抛售或跑路，缺乏明晰战略定位的、靠钻医保漏洞的、运营想法迷糊的医疗机构都将逐步被淘汰，新的医疗机构，需要知道和具备哪些知识和思考，才能清楚面对疫情后的发展困局，把握生机 。
经营困难并非个例“疫情后遗症”还在延续
疫情影响下，不少民营医院都陷入了经营困难的旋涡 。即使是在疫情缓和后，依旧有医疗机构饱受疫情后遗症的折磨，不得不出售转让，更有甚者直接走向了破产清算 。
01、疫情真的是问题关键吗？
这几年深受疫情的影响，各行各业都出现了巨大波动，大量实体门店出现了断崖式下跌，民营诊所也深受其响 。
在医院营销方面，即使背靠国资大树，民营医院也不一定就进入了“保险箱” 。前段时间，首都医疗三年亏损11.26亿，多起医院项目烂尾就是一个先例 。只不过，这些医院定错战略目标导致亏损，也许还有政府、大型医疗集团接手，对于更多的民营医疗机构来说，经营不善其实就是一个“致命”的难题 。
疫情只是核心的分水岭
第一季度由于限开令、隔离机制等政策下发，诊所的经营数据惨淡，本身成本高的诊所损失惨重；一些机构也关店止损；但还是有很多门店利用空档时间练内功，夯实团队实力，备战下一阶段 。
第二季度，内功扎实的门店运用合适的营销策划方法，基本可以让门店恢复到既往同期水平，甚至行业内有许多超越同期数据的案例，而本身经营不善的诊所却依然面临着垂死挣扎 。
核心的问题是：时代在进步，暴利时代已经过去，医疗必须转变既往的模式，回归精细化的运作，拼内涵，拼实力，拼方法 。
02、忘掉疫情，重新复盘你的门店
疫情作为导火索，让大家有停下来思考的时间，每一位诊所运管者都进行复盘，是定位出现问题，还是运营实力不行，是内功差还是营销推广能力弱 。
诊所业绩变差，运营能力和营销薄弱是关键 。在互联网大力发展的时代，酒香开始担忧巷子深，技术再好的诊所，如果不善营销也会事倍功半 。疫情前尚未做过营销的门店，在疫情期间羊已经跑了一些，那么疫情后重新学习抓紧补牢也并不晚 。
复盘门店，重建营销体系
很多老牌口腔机构，初诊来源都是以转介绍为主，但是自然转介绍的顾客流量，随着自媒体时代的崛起，其效用也变得越来越弱
酒香不怕巷子深的时代，一去不复返了，今天口碑的传播更多需要，通过主动营销的方式获取 。
可以高频举办诊所借势活动，通过线上线下相结合的方式，提升顾客参与度体验感 。针对会员、老顾客、中断顾客，定期举办专属优惠活动，感恩回馈活动等除了能够增加顾客消费频次外，还能增加顾客品牌忠诚度 。
体虚者，先内补，体强者，可外销
有序建设一个适合自己的营销体系，不仅让营销执行效率更高，而且大幅节约营销浪费 。
内：营销内功的本质，是建设长期品牌
内功的修炼，有助于承接住任何形式、任何渠道的外部营销 。当如果你的内营销都还没达到及格时，太多的外部营销消耗精力，且费钱 。市场统计，开发一名新客户的成本是老客户的5倍 。
质量管理，医疗质量是口腔机构的生命线，也是口腔机构的实力象征，因此需要管理者，加强口腔机构服务的质量管理，达到以质取胜的目的，通过打服务牌 。
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