12月6日一早，阿里巴巴宣布了最新一轮架构调整的内容：阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇发出内部信，宣布公司升级“多元化治理”体系，任命戴珊和蒋凡分别负责新设立的“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块 。
戴珊将代表阿里巴巴集团分管大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈），B2C零售事业群，淘菜菜，淘特和1688等业务，共同形成“中国数字商业板块” 。蒋凡将分管全球速卖通（AliExpress）和国际贸易（ICBU）两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司，共同形成“海外数字商业板块” 。
阿里同时宣布，武卫将从2022年3月31日起不再担任集团首席财务官（CFO），届时由集团副首席财务官（副CFO）徐宏（Toby）接任，武卫将继续担任集团执行董事，并担任集团董事会下设的可持续发展委员会成员 。
每年双11之后的架构调整在阿里内部被称为“晴天修屋顶”：高管轮换、业务架构调整，备受外界关注，也被视为今后一段时间阿里战略和业务重点的观察窗口 。今年，在复杂的国际环境、激烈的市场竞争和全新的监管环境之下，阿里进行了一次最大程度的商业板块整合，这反映了阿里巴巴的组织能力和战略定力 。
深耕国内市场，寻求海外突破
这次涉及调整的两个业务部门负责人在阿里内部都赫赫有名 。新任“中国数字商业”负责人戴珊，是阿里工号11位的阿里巴巴“十八罗汉”（创始团队）之一，历任阿里人力资源、客户服务部门等的负责人，在2017年接手阿里起家的传统业务B2B（包括AE、ICBU、1688），开始担任重点业务部门负责人，淘特、淘菜菜等新兴业务也均在其治下 。几年下来，B2B老业务焕发生机，新兴业务也增速迅猛 。据阿里最新财报，今年三季度（自然季度），淘特年度活跃用户突破2.4亿，单季新增5000万，相当于拼多多的近3倍；淘菜菜季度GMV环比增长150%，在半年内实现后来居上 。作为阿里巴巴的女性高管、合伙人之一，创始团队成员，戴珊的业务领导能力经受住长期检验 。
【aliexpress消费者特点 aliexpress全球速卖通】蒋凡则是阿里85后高管的代表 。复旦毕业，创业后将其卖给阿里，随之进入阿里巴巴，并在2013-2014年间成为阿里移动化转型中涌现出来的年轻人才 。在淘系的7年，蒋凡为淘宝的无线化、个性化和内容化发展做的贡献不可小觑：2015年，手机淘宝的移动月活跃用户仅仅2.89亿，而最新的财报数据显示，中国市场的消费者已经达到9.53亿 。这几年淘宝天猫的GMV（交易额）也不断攀升，更重要的是，人们从上淘宝“买”东西到“逛”淘宝，淘宝的丰富性在近几年大大提升，提供的生意机会越来越广泛 。
阿里的这次架构调整，打破了B系和淘系业务的界限，这在阿里二十多年的历史上是第一次 。把原来的B（商家）、C（消费者）之分转为内、外（国内外）之分 。零售和贸易的边界被打破，其调整力度之大可见一斑 。在这背后，是消费互联网和产业互联网的深度融合，阿里的商业能力将更好提升供给侧效率，服务实体经济 。
能看出阿里这次架构调整的目标，在于进一步强化国内市场优势，并在海外市场寻求突破 。
2019年阿里成立20周年之时，阿里重新确立了面向未来三大战略，内需、全球化、云计算 。这些年来，阿里一直努力在做全球化，做一家有全球化能力的公司，把信息流、物流、资金流的网络能力扩展到海外更多地区 。近两年菜鸟的国际物流服务的高速增长即是其一 。但在东南亚等中国电商出海的战略重地，阿里的实力则需增强：2015年阿里即入股Lazada，直至2016年4月获得其控股权，阿里在东南亚电商领域不可谓不早 。11月18日发布的最新季度财报显示，阿里巴巴国际商业板块收入同比增长34%至人民币150.92亿元，Lazada订单量同比增长超过82%，Trendyol的GMV同比增长超过80% 。
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