碧桂园|2022，碧桂园，又变了( 二 ) 组织架构|hr

“未来领袖”培养计划

除了同心共享计划以外，碧桂园从2013年起启动“未来领袖计划” ，以40-60万元年薪大举招聘博士作为重点培养对象，并设立了博士后科研工作站。 “未来领袖”在碧桂园内部极受重视，有量身定制的培训和轮岗计划，包括杨主席、莫总裁和各区域老总都会亲自负责带教。到2016年底，入职碧桂园的博士已超过400人， 2017还要新招300名博士，碧桂园成为拥有博士数量最多的房企。

高额的激励机制以及大力的人才培养计划，使碧桂园成功打造了一支支高绩效队伍，也成就了碧桂园的高速业绩增长。03
HR在组织变革中扮演的角色
HR这个角色可以做、应该做的事情非常多，但有一项可能会被89%的HR和企业所忽略，那就是：协助企业进行管理变革。在变革中， HR应该扮演什么角色？

推动者。任何组织变革都是公司里的“一把手”工程，而HR在变革需求提出、变革设计进行的过程中，需要承担推动的工作。要确保变革得到大多数人的理解与支持，还要确保方案得到高管及利益相关人员的认可与支持。

执行者。组织变革方案落地之后，新架构下的人岗匹配设计方案、新的人才储备设计以及薪酬绩效体系、激励机制和管理流程的完善，还有新战略下的文化建设工作，都需要人力资源部门作为执行者，去落实、完善。

传播者。新组织架构的调整，是需要由传播者身份的角色，去推广宣传的。确保公司上下的员工都知悉并理解新的架构，营造变革期的管理氛围，推广新管理理念。

当然，组织变革中，最重要的角色始终是一把手， HR需要做的，是做好老板的左膀右臂。
对于普通员工而言，组织变革不是靠高层开个会拍脑袋完成的事，而是组织内每个人都应该理解和参与的集体变动。下图为京东HRBP所梳理的组织变革前后HR小伙伴应该承担的工作任务清单，可供参考↓

写在最后
今年是碧桂园成立的第三十个年头，碧桂园总裁莫斌在2022年新年贺词中也提到了接下来的奋斗目标：“我们要坚持长期主义，运用归零思维，深化全竞提升，强基固本，做一成一，让客户满意，让口碑相传，穿越行业周期，迎来更大发展。 ”
组织架构的调整，本质上是适应变化，也是企业寻求可持续发展的必经之路。对于碧桂园是，对于所有发展中的企业来说，都是。
变革是企业发展的永恒话题，其核心目的也只有一个：提高效率。
HR需要做的，是在变革中做好推动者、执行者及传播者。

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